最后再找出相关的指标来支撑数据指标体系的构建 3、通用步骤 确立公司业务的核心指标:找到能够体现公司业务完成情况、进展情况的指标,也就是常说的北极星指标 确立用户行为的关键指标:常说的过程性关键指标 进行业务需求的多维拆解:将指标按照业务域、数据域进行拆分或者延伸 按照优先级进行系统性整合与建设:经过前面三...
什么是指标体系,怎么搭建一套完整的指标体系?数字化转型过程中,这个问题一直困扰着数据分析师。主要体现在: 各部门根据业务需求,都有一部分量化指标,但不够全面,对企业整体数据分析应用能力提升的帮助有限…
在构建指标体系前，我们可以利用“指标金字塔”的指标分层概念来拆解指标，梳理构建指标体系的整体思路。1.核心指标 位于最顶端的指标是核心指标，通常与整体业务的年度目标一致。这个指标要服务于业务发展需要，能反映整个业务的走向。一段时期内只有一个工作重心，所以核心指标最好是 1 个，也就是所谓的北极星指标（...
动态性原则:数据指标体系是随着业务发展变化、随着数据分析需求变化的,因此需要不断地去做指标体系的维护与迭代更新。 总结下来就是,在构建指标体系时,需要选取能反映实际业务、有代表性、有根可寻、不断更新的指标。 二、指标体系构建的整体思路——指标金字塔 在构建指标体系前,我们可以利用“指标金字塔”的指标分层...
4. 指标宣贯、存档、落地 宣贯：就是在完成整个指标体系搭建后，要当面告知所有相关业务人员，最好开会...
中国式现代化评价指标体系的构建 1.指标体系建构原则 系统性原则。现代化是一个系统性的概念，现代化指标体系应当由目标层、系统层、准则层、指标层等不同子系统构成，各项指标要有逻辑层次，使指标的汇聚集合从宏观到微观、从整体到部分，全面反映出中国式现代化的内涵。典型性原则。在构建指标体系时，每个领域的...
指标体系是企业对如何实现战略目标、提升创造价值的思考,也是连接战略目标与实际工作的纽带。保证企业内部对于同一价值目标,能够以明确且统一的语言进行理解和沟通,这是指标体系存在的价值和意义。 指标体系的构建,能为企业带来以下好处: 1. 确定战略目标 指标体系帮助企业明确规划战略目标的实施路径。企业不再需要依赖猜测...
预算事前绩效评估是实施全过程预算绩效管理链条的重要环节。结合事前绩效评估对象的类型、属性、社会关注度等要素,探索建立了一套针对新增重大政策及项目的事前绩效评估指标框架体系。 一、指标体系构建原则 财政作为发挥资源配置职能的部k门,财政性资金使用的方向、...
组合赋权法构建评价指标体系的关键步骤一般可分为四大部分。分别为 评价指标体系构建、层次分析法确定权重、熵值法确定权重、组合权重确定 （权重计算的方法可换，并不唯一）。1、评价指标体系构建 首先需要基于一定的思想和原则进行评价指标体系的构建，先搭建一个框架，通常包括 目标层、准则层（一级指标）、方案层（...
1、搭建指标体系要有重点 不能只是罗列指标，这是很多数据分析师都会犯的通病，上来先把大量的指标列好，也不说明优先级，先看哪个后看哪个，业务根本就看不懂。2、搭建指标体系要有目标 很多人习惯了列指标，自有一套指标拆分的套路，不管我们要解决的业务问题是什么，反正就是按照时间、渠道、区域等纬度拆分，分...