指标体系是企业对如何实现战略目标、提升创造价值的思考,也是连接战略目标与实际工作的纽带。保证企业内部对于同一价值目标,能够以明确且统一的语言进行理解和沟通,这是指标体系存在的价值和意义。 指标体系的构建,能为企业带来以下好处: 1. 确定战略目标 指标体系帮助企业明确规划战略目标的实施路径。企业不再需要依赖猜测...
指标名:业务线+时间周期+修饰词+原子指标,例如:买菜 + 登录后7个自然日内 + 应付 + GMV 中文描述:详细地描述每一个可能产生歧义的词 指标生产SQL:这个指标是如何从底层hive表内计算的,SQL是最好交流的语言 指标应用SQL:一般而言数仓会建立指标宽表供大家使用,因此会提供使用SQL 有关于指标体系的介绍暂时告一段...
指标体系(IndicationSystem-IS)的建立是进行预测或评价研究的前提和基础,它是将抽象的研究对象按照其本质属性和特征的某一方面的标识分解成为具有行为化、可操作化的结构,并对指标体系中每一构成元素(即指标)赋予相应权重的过程。 指标体系有四个特点: 第一,目的性。任何指标体系都是为实现一定的目的而加以设计的。指...
越是在大型组织当中,指标体系越为重要,因为决策者离一线业务较远;公司的业务虚拟属性越强,指标体系越为重要,因为公司与客户的距离较远。 简而言之,建立指标体系的目的就在于获取全局性的、有体系性的信息;进而通过这些信息去驱动业务的发展,达成组织目标,这就是指标体系之所以重要的原因。 回答完“Why”的问题,我们...
指标是指企业从不同角度梳理日常业务活动,把积累的庞大数据提炼成不同的业务指标,然后反过来用指标来指代具体的业务活动。 指标体系则是把这些从不同部门、业务、人员中提炼出的业务指标融合汇总到一起,形成一个指标系统,在系统中,这些指标彼此关联,随企业业务活动动态发展。
在了解指标金字塔概念后,我们就将分别理解、寻找整合核心指标、业务指标、操作指标。 3、搭建指标体系的四大关键步骤 根据“指标金字塔”概念,我们可以将搭建指标体系的过程分成以下 4 个步骤: 步骤一:确立指引方向的核心指标 核心指标要能指引业务发展,对齐业务发展方向和业务目标,有牵引性,最好不要超过三个,一般选用...
一、为什么要学会将数据指标体系化? 其实很简单,非体系化的指标通常是单点分析,出现什么问题,分析什么,然后改进,如果改进了仍然有问题,那就再接着换一个点分析,缺乏体系。而体系化的指标通常能够结合问题所在的背景、串联各个指标、通过各种维度进行分析,从而使优化方案更加有针对性。 在数据分析中,一个好的指标体系...
本文首先区分了标签和指标两个概念的一些异同;第二部分介绍了如何建立指标和标签体系,指标体系的梳理需要自上而下结合自下而上两种方式,标签要根据实际的应用场景出发,建立体系化的标签;最后介绍了如何用好标签和指标,需要在标签、指标系统得出用户的使用次数以及建立贯穿整个生命周期的运营管理体系。
指标拆解 本文共计2000字，建议阅读时间2分钟 目录 指标体系的作用——提升信噪比 如何搭建一套完整的...
为深入贯彻落实《国家标准化发展纲要》,引导团体标准组织(制定团体标准的社会团体)制定原创性、高质量标准,促进团体标准规范优质发展,国家标准委组织编制了《团体标准组织综合绩效评价指标体系》(以下简称《指标体系》)。现印发给你们,并就有关工作...