疯了!因为马云所说的、所规划的未来,没几个人认为能够实现! 二、越小的公司,管人越难、留人难,是有几个因素决定的 1、管理体系、规章制度往往都不健全; 2、规模小、人员有限等等,决定了部门职责分工的清晰度不够、工作流程的标准化程度也不够; 3、各种基本工资、薪酬奖励制度也尚待完善,甚至有“人治”的大...
华恒智信专家老师在经过深入访谈调研后发现，该公司“招人难、留人难”的背后原因是公司在招聘管理过程中所存在的一些管理问题，比如，面试官的能力参差不齐，面试中往往忽略了一些基础但关键的问题，甚至存在“高端人员问低端问题”的现象，例如，公司领导在最终面试技术人才时，会问到一些在首轮面试问的基础性问题，同...
笔者近日在基层走访时，发现一些应急管理部门留不住人、招不来人，现有人员满腹委屈、一脸无奈的现象不同程度存在。这严重影响应急管理基层基础的夯实，制约基层应急能力提升，亟待地方政府、上级部门等加以重视和解决。在某地应急管理局，笔者发现安全生产综合监管科门庭冷落、人才凋零。一位安全生产综合监管的行家里手于...
招人难，招聘周期长 经销商创立初期招聘需求大，但常常花几个月都招不到一个合适的员工，招人速度还赶不上离职速度，各位老板可以从以下几个方法入手： 在设置岗位条件的时候，需要充分思考招聘目标是否与岗位职责描述相符合。例如，如果公司计划优化业务员团队管理，那么应设置相关岗位（如销售主管），则相符合的招聘...
但是，当前我市民营企业发展仍存在一些问题，主要表现为：一是招人难、留人难，存在较为严重的季节性缺工和结构性缺工的问题。工业企业普遍反映缺高管、高技能人才和熟练普工。旅游服务企业反映，小语种导游特别缺乏。发展休闲度假康养产业所需运动、医疗、心理等类别的复合型人才更是十分稀缺。二是员工队伍不稳定。高...
3)招人方面的政策支持要明确,明确人才招聘和管理的责任,完善人事招聘考核机制,与人力资源部招人工作进行利益捆绑。 做企业的关键是管理,管理的关键是管人,一个企业招人都成问题,谈何经营,关注荣盛博睿教育,了解更多人事招聘、企业管理。招到适合的人,调动员工积极性,这也是每一位管理者所追求的,同时也是企业能否实现...
1案例：招人难，留人也难 南京市的施总最近抱怨说：“现在销售这个行业不仅招人难，留人也困难，人员流动性太大，干几天就走了。”施总前两天安排人事主管去招聘会，想借着大学生毕业的时机为企业招收一批高素质人才，以补充一些新鲜血液。招聘会当天是收到不少求职简历，人事主管回来后还满心欢喜地说“咱们公司...
提升员工满意度和忠诚度。综上所述，解决工厂招人难、留人难的问题需要从多个方面入手，包括提高招聘效率、合理提高待遇水平、改善工作环境、培育企业文化以及建立良好的劳动关系等。只有全面提升人力资源管理水平，才能更好地吸引和留住优秀人才，为工厂的可持续发展提供有力支撑。 #迎龙年瓜分百万红包# ...
一、招人难 1、药店数量过多： 药店数量过多，是导致药店招不到人员的主要原因。本来从事药店行业的人都需要有一定的意愿意或有相关学历的，由于药店数量近些年来爆涨，造成很多人员选择性比较大，一般会选择正规的，大型连锁药店工作，而微小型药店是招人难的重灾区。 2、药店环境问题： 也有人说，我们也不...
招人容易,但招优秀的人难、想要留住优秀人才更难!这就是目前民营医院在人才上的困局! 民营医院人才困局 01 一、优秀人才难招 我们在找优秀的人才加盟时,可能因为医院环境差,位置偏,待遇低的原因在说服人才加盟上有难度。在这种情况下...