态度第一,能力第二。能力项主要包含了计划、分解、执行、检核、改进几个模块。而提升自己能力最务实的方法就是多和身边同事交流,多研究和你类似情形却拿到比你更好结果的团队交流学习。 3.拿结果是衡量执行力的唯一标准。 衡量执行好坏强弱的标准就是结果,拿不到的结果的执行都是假动作。 这里的结果,有事儿的结...
团队每个目标的完成,会让团队的凝聚力和能力,得到极大的提升。 最后总结一下。 再一流的策略,如果你只有三流的执行,也只是惘然。 相反,再三流的策略,如果能配上一流的执行,会拿到相当不错的结果。 执行力很重要,如何提升团队的执行力? 用简单公式,来...
执行到位，结果才不会缺位。3.为结果负责的态度 执行的目的只有一个，那就是拿到一个好的结果。很多人在执行的过程中之所以没有取得成绩，是因为他们错误地认为自己的执行是为了完成领导的任务，完全忽略了执行所要的最终结果。完成任务并不代表得到了完美的结果。完成任务只是60分的标准，虽然是领导的要求，但并非是...
团队每个目标的完成,会让团队的凝聚力和能力,得到极大的提升。 最后总结一下。 再一流的策略,如果你只有三流的执行,也只是惘然。 相反,再三流的策略,如果能配上一流的执行,会拿到相当不错的结果。 执行力很重要,如何提升团队的执行力? 用简单公式,来表达:执行力=有态度+能扛事+拿到结果。 如何制定让员工信...
执行力=态度+能力+结果 1.态度第一,某种意义上,态度可以决定一切态度是内心对某项工作认同程度的直观体系,理解、认同是态度的核心关键。 2.能力第二,有态度有能力才是真的好很多时候,我们不缺能力;只是缺乏对事情的认同、认可和全力以赴。这股信仰的不同程度,决定我们能力发挥的程度。
专业的事情需要专业的人去做,即便是态度再积极,非常想达成好的执行力,没有所需要的能力,依然不会有所需要的结果。 能力是执行力的基础,反过来也直接影响到执行者的态度; 态度积极,能力不足这种情况最容易出现在新员工身上,很多新员工刚入职,满腔热忱,急需体现自我价值,但是由于能力的欠缺,工作中必然会导致很难做到...
稻盛和夫说:“心不唤物,物不至”,只有秉持着为结果负责的态度,给自己高标准,去追求极致,才能拿到好的结果。 最后,总结一下:执行力是一种能力,更是一种态度。好的执行,需要具备3个态度:主动扛事的态度、积极解决问题的态度、为结果负责的态度。 ———营销总监专...
执行力=态度+能力+结果 1.态度第一,某种意义上,态度决定一切 态度是内心对某项工作认同程度的直观体现。理解、认同是态度的核心关键。 2.能力第二,有态度有能力才是真的好 很多时候,我们不缺能力;只是缺乏对事情的认同、认可和全力以赴。这股信仰的不同程度,决定我们能力发挥的程度。
这就需要你以100分的结果为导向,然后去努力。 稻盛和夫说:“心不唤物,物不至”,只有秉持着为结果负责的态度,给自己高标准,去追求极致,才能拿到好的结果。 最后,总结一下:执行力是一种能力,更是一种态度。好的执行,需要具备3个态度:主动扛事的态度、积极解决问题的态度、为结果负责的态度。
执行力=态度+能力+结果态度卓越执行力的基础是态度，一个人连做事的态度都没有，又怎么会把事情做好？任何随便、不重视的态度都是执行力差的根源。所谓的态度不只是表面上的认真对待，而是自发性的想要把事情做成、做好。简单的做样子、按部就班的执行并不能称之为好的态度。比如你运营一个账号，我们首先应该...