态度第一,能力第二。能力项主要包含了计划、分解、执行、检核、改进几个模块。而提升自己能力最务实的方法就是多和身边同事交流,多研究和你类似情形却拿到比你更好结果的团队交流学习。 3.拿结果是衡量执行力的唯一标准。 衡量执行好坏强弱的标准就是结果,拿不到的结果的执行都是假动作。 这里的结果,有事儿的结...
在我看来,执行力是一种能力,更是一种态度。 有些人不缺乏把事情干好的能力,但他们主动做事的态度,要么是磨洋工,要么折扣式的执行,导致结果差强人意。 实际上,所谓的执行力问题,80%都是态度问题。 你以为的执行,可能是“伪执行” 为什么这么说?因为在具体的工作中,通常会有三种“伪执行”现象: 第一个,象征...
执行力=态度➕能力➕结果。你知道执行力是什么吗? #企业管理 #职场 #团队 #领导 #领导力@抖音小助手 - 管理思维知识库于20221031发布在抖音,已经收获了1521个喜欢,来抖音,记录美好生活!
比如你运营一个账号,我们首先应该制定的是计划,因为计划就是态度的最佳体现。没有计划的草率开始,最后也会因为执行不下去而终止。 能力 计划过后就是需要我们进入真正的执行阶段,同样一个计划不同的人就会有不同的执行结果,因为能力不同、看问题的角度、深度不同、对计划的理解也不同。 执行力的打铁必须自身硬,没...
✨执行力= 态度➕能力➕结果。杰克·韦尔奇有句名言:管理就是沟通、沟通、再沟通。请做好沟通,别让无效沟通,毁掉了员工的执行力。 员工执行力差是现象,管理不善才是本质。所谓的执行力差,80%不是执行力的问题,而是你的目标有问题、计划有问题、 - 辉辉说管理
还有,能扛事的人,都是“眼里有活”的人,既能“不用扬鞭”,主动出击,完美的独当一面,又能对本职工作,乃至全局工作,保持着清醒观察力和思考力,当好参谋,并成为领导或老板的得力助手。 二. 为结果负责的态度 执行力的目的只有一个,那就是拿到一个好的结果。很多人在执行的过程中之所以没有取得好成绩,是因为...
组织执行力三要素:客观认知、态度到位、技能精湛 组织执行力的问题是一个世界性的难题,是组织经营问题的集中体现,表面看是团队执行力的问题,实则有可能是员工认知的问题,也有可能是员工态度的问题,更有可能是上下级关系比较紧张的问题,也或者是员工能力不够的问题,总之,这些组织的问题到最后都会集中体现在组织执行力不...
这几句话一定要记住,打造执行力用得上,管人管事更用得上 1.认识的高度+奔跑的速度+实施的力度+思维的广度=执行的深度。 2.思想决定行为,态度决定力度,专注决定结果,反思决定进步。 3.什么是执行力?一个字:干!两个字:实干!三个字:认真干! 4.执行没有如果,只有结果;如果没有结果,那就只有后果。
以结果为导向提升团队执行力 窗体顶端 课后测试 1、执行任务过程中,假如态度的满分是10分,我们需要达到多少分才是合格的?(10分) A、10分 B、9分 C、7分 D、5分 正确答案:A 2、建立结果文化是管理者的()(10分) A天职 B使命 C价值 D成就 正确答案:B 3、工作拿出结果,是员工的()(10分) A天职 B...
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