·报告简介李凌峰介绍了当前企业在工程数量管控方面的困难及现状，通过对企业工程数量算量、用量、控量三个方面的总结，提出了存在的问题，并以在建项目工程数量业务贯通流程的建立，论述了工程数量贯通原理、目标和关键，进而提出“以工程数量贯通”打造企业数字化管理体系的方法，共同探讨施工企业数字化管理经验及方向。01 项目“千姿
中国海洋石油集团有限公司通过深化全面预算管理、产权和资本运作管理、核算报告管理、司库管理、数智和财务共享体系建设、风险管控等，打造一流财务的支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、配置资源、管控风险“六大核心能力”，构建与中国特色国际一流能源公司相匹配的财务管理体系，推动公司更高质量发展。文献：刘秋东....
公司树立了“平衡收益与风险”“全面风险管理、全员风险管理”“边界管理”的风险管理理念,让员工充分认识到小额贷款公司风险存在的客观必然性和风险管理的持久性,通过主动的风险管理来实现风险和收益的平衡。同时全面培育健康的风险管理文化,实现风险管理的目标...
打造高效的研发管理体系,需要从以下几个方面入手:明确研发战略与目标、建立高效的团队与沟通机制、优化研发流程与工具、强化知识管理与创新文化。其中,明确研发战略与目标是最重要的,因为它决定了整个研发方向和资源配置的合理性。 明确研发战略与目标有助于企业在竞争激烈的市场中找到自己的定位。通过战略的制定,企业可以...
如何打造销售管理体系 打造一个成功的销售管理体系需要明确目标、优化销售流程、有效的销售培训、使用合适的CRM系统、数据驱动的决策。其中,明确目标是最为关键的一点。明确目标不仅能够帮助企业设定清晰的方向,还能在执行过程中提供评估和调整的基准。具体来说,明确目标
我们的人效管理体系有个核心理念——先人后事，先从人出发，再因人成事。横坐标是你做了哪些事，纵坐标是你会成为一个什么样的人。然后在这个过程中，形成我们的双高文化——高绩效目标、高关怀氛围。高绩效目标，就是目标管理和过程管理，关注团队目标的达成过程。但实行高绩效目标管理的过程中，要先做好高关怀...
1.确定管理目标和需求 要打造体系化管理制度,首先需要明确企业的管理目标和需求,要了解企业的整体战略定位、发展方向、市场需求以及内部管理情况。只有明确了企业所面临的管理需求,才能够有的放矢的进行管理制度的设计和建设。 2.设立规章制度 在明确了管理目标和需求后,企业管理者需要设立相应的规章制度,包括组织结构、...
要不断优化仓库管理流程和技术，提高仓库管理水平。总之，打造高效、精准的仓库管理体系是企业提高运营效率、降低成本、提升竞争力的重要途径。我们应积极引入先进的技术和管理理念，不断完善仓库管理制度，加强员工培训，定期评估和改进仓库管理，为企业的可持续发展奠定坚实基础。想了解更多精彩内容，快来关注管家婆客服 ...
首先,确定目标:打造精益管理成熟度评价体系的目的,决不仅仅是为了单纯的评价考核,更多的是为了建设集团或公司的精益管理长效机制,以评促改,指导集团或公司精益管理工作的全面推进。所以,打造精益管理成熟度评价体系的目标一定是聚焦于精益管理能力的提升,精益管理成熟度的提升!