如何打造一个高效的管理体系?5个步骤快速了解 蚂蚁分工 发布时间:3分钟前帮企业经营好源源不断的项目 关注 发表评论 发表 相关推荐 自动播放 加载中,请稍后... 设为首页© Baidu 使用百度前必读 意见反馈 京ICP证030173号 京公网安备11000002000001号...
·报告简介李凌峰介绍了当前企业在工程数量管控方面的困难及现状，通过对企业工程数量算量、用量、控量三个方面的总结，提出了存在的问题，并以在建项目工程数量业务贯通流程的建立，论述了工程数量贯通原理、目标和关键，进而提出“以工程数量贯通”打造企业数字化管理体系的方法，共同探讨施工企业数字化管理经验及方向。0...
近年来，国资委在落实党中央决策部署过程中，明确提出要打造治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治央企目标，推动中央企业合规管理体系建设。国务院国资委有关负责人表示，下一步，国资委将进一步加大中央企业合规管理的推进力度，指导中央企业着力打造事前制度规范、事中动态监管、事后监督问责的全覆盖、全链条的合...
加快司库管理体系建设是培育具有全球竞争力的世界一流企业的关键一环。浪潮海岳将继续发挥自身产品和技术优势，深耕司库建设，持续产品迭代。同时，与更多一流企业联合创新，扎实开展智慧司库数字化平台建设，构建世界一流财务管理体系，共同建设世界一流企业。(郭豪楠)
华为公司以项目为中心运作项目管理体系建设主要包含规则、流程/平台/工具、组织、运营与度量四个方面。 1 建组织 要发挥项目管理在企业管理中的作用,真正实现以项目为中心的运作,华为进行了大刀阔斧地调整组织架构,围绕项目的权力再分配。也就是说要打破传统的功能型组织结构,从弱矩阵向强矩阵转变。
在构建整个研发体系的过程中,我们期望通过五个维度(技术一体化,业务一体化,监控一体化,运维一体化,管理一体化)进行体系化构建,其中技术一体化的核心是打造标准化的技术体系。 技术标准化(技术一体化)包含技术/框架选型标准化,技术使用标准化,技术协议/工具标准化,技术结构标准化等。其中开源的bsf框架(基础框架)解决选...
保利长大工程有限公司第四分公司与梦诚科技自2019年就算量系统建设展开合作，历经5年迭代成长，建设了一套以工程量管理为基础，通过进度管理驱动成本管理，实现数据横向、纵向贯通的企业数字化管理体系。通过梦诚科技工程量贯通管理数字化解决方案和工具，以业务精益为先导，进行科学化的管理，数字化的应用，推动企业质量...
任总的回答是:持续的管理变革,就是华为最大的战略。 的确,打造卓越的管理体系,就是企业的战略重点和根本。而华为领先的管理体系,正是通过持续管理变革来实现的。 持续管理变革,打造卓越的管理体系,需要遵循“总体规划,分步实施”和“持续优化”的原则。总体上,企业管理体系划分为DSTE、IPD、LTC、ISC、HR、BT&IT等...
一流的企业需要一流的管理,巨化卓越运营系统(JES)是巨化持续对标先进企业、提升专业管理水平、推动企业整体智治的重要抓手。近年来,巨化深入践行“一个巨化,以用户为中心”企业宗旨,持续推动JES管理体系不断深化,在认知提升、体系优化、价值体现等方面成效显著,带来了实实在在的变化。