《战略过程——概念、情境、案例（英文版·第4版）》是2005年中国人民大学出版社出版的图书，作者是亨利·明茨伯格 约瑟夫·兰佩尔等。内容简介 本书是一本英文影印版教材。原著是一本与众不同的战略管理教材，也是明茨伯格教授的一部代表作。全书从概念、情境、案例三个方面全面梳理了战略管理领域的主要理论、代表性...
《战略过程：概念、情境与案例（英文版·第5版）》是2017年机械工业出版社出版的图书，作者是［加］ 约瑟夫·兰佩尔（Joseph Lampel） 等。内容简介 本书是明茨伯格的代表作，为战略首创了一种新的体系结构。明茨伯格提出的理论架构，是把战略过程看作制定与执行相互交织的过程，在这里，政治因素、组织文化、管理风格...
《战略过程：概念、情境与案例（原书第5版）》是2020年机械工业出版社出版的图书，作者是[加]约瑟夫·兰佩尔（Joseph Lampel）、[加]亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）、[美]詹姆斯·布赖恩·奎因（James Brian Quinn）、[印度]苏曼特拉·戈沙尔（Sumantra Ghoshal）。内容简介 本书中的阅读材料可大致分为两种类型...
本书中的阅读材料可大致分为两种类型:第一种涉及概念,第二种关乎情境。我们在本书第一部分中介绍了一系列概念,因为概念是构成“战略过程”的复杂思想网络的“平等伙伴”。在本书第二部分中,我们将这些概念融入多个不同的情形,即我们所称的情境中。 在第三部分中,情境再将这些概念融入各种情形,而我们认为这种做法...
战略过程——概念、情境、案例 1.战略过程的概念:战略过程是指组织或个人通过分析外部环境、内部资源和能力,确定长期目标,并制定相应的行动计划,最终实现目标的过程。 2.战略过程的情境:战略过程的情境包括外部环境和内部环境两个方面。外部环境包括经济、政治、社会、技术、法律等因素,而内部环境则包括组织文化、资源...
本书从战略、力量、情境三个角度进行论述,介绍了战略的基本概念,组织构成的基本力量,在特定情境下讨论组织的战略管理等问题。书中的内容以战略管理的十大流派为主线,辅之以管理角色与组织管理的理论,对当今社会的组织战略问题进行了切合实际的讨论。 作者简介 ··· 约瑟夫·兰佩尔约瑟夫·兰佩尔是伦敦城市大学卡斯商...
战略是一个定位。具体讲,就是将组织放入组织理论家所乐于称道的“环境”当中的手段。根据这个定义,战略成为组织和环境之间的一种中介力量,也就是组织内部情境和外部环境之间的中介力量。 战略作为一个观念的内容,不仅包括组织已选择定位,还包括其认识世界的固有方式。
概念部分为我们在纷繁复杂的各种观点网络中描绘出一幅“战略过程”的奇妙图景。深入理解和把握这些概念,战略(制定、形成)过程中的方方面面、全景之美就会自然展现在我们的眼前。 情境部分是将所有的概念组合运用在各种不同的情境下,以求适应。有五种情境:初创、成熟、专家、创新、多样化。毕竟,面对这些不同的情境,尽...
公司之间的差异就如同个人间的差异一样巨大。机会与企业独特的能力、资源与价值观可以应用的结合方式是相当多的。一般来讲,如何做出有效的匹配不如亲身体验。这是一种具有高度刺激与挑战的努力。每个企业与每种情况所形成的结果都是唯一的。——“第3章 制定战略 公司战略的概念(肯尼思·R·安德鲁斯)”...