得更加困难，因此，领导者会觉得不必要频繁地评估企业长期的战略计 划。二、战略控制的基本类型 上一页下一页 第一节战略评价与控制概述 战略的评价与控制贯穿于整个战略管理过程，而不仅仅是对战略实施 的评价和控制。战略控制主要有前提控制、战略监控、执行控制和应 急控制四种基本类型，其特点见表9—1。前提...
战略管理第13章战略评价与控制 第13章战略评价与控制 当企业外部和内部环境发生变化时，制定和实施得再好的战略也会过时，因此对战略的实施进行系统化的检查、评价和控制就成为战略管理的一项重要工作。战略评价与控制：评价战略实施效果，发现偏差，采取措施以达到预定战略目标。使命与战略的调整 第一节企业战略...
战略控制 一、战略控制❖战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到预定目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准进行比较，发现差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业...
战略评价与控制 (一) 建立控制支持系统 1、 建立战略情报系统 战略制定的基础是准确而全面的信息,企业应当提高对收集战略情报的重视程度。 由专人负责收集与行业相关的公开报道、发展报告、技术进展、竞争对手 动态等资料 帮助企业的营销部门、采购部门、研发部门等承担起情报的职责 制定专人负责整理...
它是指对企业制定的战略进行全面分析、评估和监控,以便及时调整和优化战略,确保企业能够在竞争激烈的市场中取得成功。 首先,战略评价与控制要进行战略环境分析。战略环境分析是对企业外部环境和内部资源进行全面评估的过程。外部环境分析要考虑政治、经济、社会、技术等各个方面的因素,确定企业所面临的机会和威胁。内部资源...
一、战略偏差二、战略评价三、战略控制四、平衡计分卡 战略评价 战略评价:按照一定的标准,考察并判断战略活动的绩效水平战略评估概括为战略分析评估,战略选择评估和战略绩效评估三个环节。本章关注的是战略绩效评估战略评价的原则适用性:外部环境以及自身资源的匹配性,是否符合组织的使命和目标可行性:是否有资源和能力...
因此,应该根据现实需要来选择恰当的战略评价和控制方法。 一、有效的战略评价 (一)有效战略评价的标准 (1)兼顾长期和短期。对战略进展的评价既要立足当前状态,同时也应该根据内外部条件的变化趋势,研判战略在未来时期可能出现的结果以及与预期目标的偏差,使战略评价具有现实性和前瞻性。 (2)充分的反馈。有效战略评价...
战略评价与控制1.战略评价的性质2.战略评价框架3.有效评价系统的特征4.权变计划5.审计6.进行有效战略管理的原则11.战略评价的性质战略评价包括三项基本活动:1.考察企业战略的内在基础;2.将预期结果与实际结果进行比较;3.采取纠正措施以保证行动与计划的一致。2Rumelt的关于战略评价的四条标准:请阅读教材:pp304.协调...
战略评价包含三项基本活动:①考察企业战略的内在基础;②将预期结果与实际结果进行比较:③采取纠正措施以保证行动与计划一致。 对战略的评价必须从短期和长期两个方面进行.理查德・鲁梅特(RichardRumelt娓出了可用于战略评价的四条标准:一致、协调、优越和可行。协调和优越主要用于对公司外部环境的评估,而一致和可行则...
第十章战略评价与控制 1、战略评价与控制的必要性战略未成为全体职工的共识组织成员缺乏协作的愿望信息受阻客观条件不具备授权导致战略失控管理者会犯错误环境变化分工协作的需要 第十章战略评价与控制 战略评价与控制有利于：战略共识分工协作适应环境战略执行力 第十章战略评价与控制 2、战略评价与控制的...