产品的监视和测量控制程序 3.2引用术语 供方:提供产品的组织或个人 4.职责权限 4.1采购部门负责收集供方的资料,负责对供方进行评价和选择,负责对供方进行业绩评估。 4.2分管领导负责对合格供方的批准。 5.工作程序 5.1采购物资的分类 5.1.1采购价值大或直接影响最终产品的质量,对人身产生安全危害的物资为重要物资。其余...
本程序适用于对物业服务过程中各类供方(包括但不限于物资供应商、服务承包商等)的评价和选择。 三、职责分工 1、采购部门 负责收集供方的信息,并建立供方名录。 组织相关部门对供方进行评价和选择。 与选定的供方签订合同,并负责合同的执行和管理。 2、品质管理部门 参与对供方的评价和选择,提供质量方面的意见和建议...
供方评价和选择控 制程序(标准、完整、实用、可修改) 内部管理制度系列 编号:FS-ZD-04015 第 2 页/共 7 页 物业:供方评价和选择控制程序 Property: supplier evaluation and selection control procedures 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工 作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写...
采购控制程序1目的对供方进行评价和选择,并对采购过程进行控制,确保采购物料符合规定要求,2范围适用于本公司对供方的评价和选择,对采购过程的控制,3术语和定义供方,供应商,是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构个体工商户
本程序适用于公司对外购、外协产品(过程)和服务的供方选择评价及年度复评的控制管理。 3职责 3.1采购部负责组织寻找新供应商,提供拟开发供应商的资料并参加供应商现场审核。 3.2 采购部负责对供应商资质文件和相关资料进行审查,组织相关人员(采购、制造、技术、质量等部门人员)对供应商质量管理体系进行现场审核,编制合...
4.1总经理负责批准《合格供方名录》。 4.2 供给部副总负责审核《合格供方名录》,批准《采购计划单》。 4.3 供给部是本程序的主管部门,负责组织对供方的评价、编制《采购计划单》、对采购过程的控制、采购物料的初步验收。 4.4 质量治理部负责外协件、原材料采购质量控制工作,采购物料质量验证,并参加合格供给商的评定...