战略评价是检测战略实施进展,评价战略执行业绩,不断修正战略决策,以期达到预期目标。战略评价包括三项基本活动:考察企业战略的内在基础;将预期结果与实际结果进行比较;采取纠正措施以保证行动与计划的一致。 战略评价的内容 (1)战略是否与企业的内外部环境相一致;(2)从利用资源的角度分析战略是否恰当;(3)战略涉及的风险...
1. **平衡计分卡**:通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,综合评价战略执行效果。2. **波士顿矩阵(BCG矩阵)**:通过市场增长率与市场份额分析业务组合,为资源分配提供战略评价依据。3. **关键绩效指标(KPIs)**:选取核心指标量化战略目标的达成情况,如收入增长率、市场份额等。4. **战略审计**:系统...
在具体评价时,往往会遇到一个现实问题,就是有一些战略使命可以最终具化为一些可测量的指标,以实际的数据来客观评价,但也有一些战略使命可能并不容易具化为客观可测量的数据指标,尤其是一些品质类指标用定性判断法进行评价可能更合适。 因此,在建立国有企...
l 1.行业吸引力评价 l (1)市场容量 : GNP-MI曲线,有些吸引人 l (2)购买能力: R值,面对工薪阶层的家庭轿 车不会看好 l (3)行业内竞争结构: 有些吸引人 l 2.企业竞争能力分析 l (1)生产能力 : 有些竞争力 l (2)研究与开发: 一般 l (3)融资能力: 有些竞争力 PPT文档演模板 第九章战略评价方...
首先,市场分析是企业战略评价的重要一环。通过分析市场规模、增长趋势、竞争状况等因素,评估企业战略在市场上的可行性和可持续性。 其次,竞争优势评价是企业战略评价的关键。评估企业的核心竞争力以及与竞争对手的差异化程度,确定企业在市场竞争中的优势地位。 资源配置评价是企业战略评价的重要一环。评估企业的资源是否...
战略评价要解决以下四个问题：一是公司内外部战略环境有没有发生重大变化；二是公司战略目标是否恰当；三是战略举措与实施计划是否获得了良好的执行；四是能否在规定的时间内完成战略任务。也就是说战略评价是对环境变化、战略目标、战略执行、战略时效进行动态检视及纠正。战略执行进程和效果的监控是保证经营活动持续与...
战略评价标准是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据，一般由定量和定性两方面的标准组成。定量评价标准可以选用下列指标：①资金利用率；②劳动生产率；③工时利用率；④市场占有率；⑤利润总额；⑥销售利润率；⑦投资收益率；⑧股票平均收益等。定性评价标准是从以下几个方面制定的：①战略与环境的...
战略咨询分析称,评价企业战略的成功主要考虑财务指标与非财务指标。首先,财务指标如收入增长率、净利润率、总资产周转率等是衡量企业战略成功的重要标准,可以反映企业在经营绩效方面的表现。其次,非财务指标如客户满意度、员工满意度和参与度、创新能力以及市场占有率等也是评价企业战略成功的重要因素。