百度试题 结果1 题目简述常用的战略评价方法。相关知识点: 试题来源: 解析 低成本战略;差异化战略;最优成本供应商战略;集中化战略。 [ 评分参考 ] 答对 4 点以下 1 点得 1 分, 4 点全部答对为满分.反馈 收藏
重要有六种主要的战略评价方法,分别是:由波士顿公司提出的市场增长率―相对市场占有率矩阵;由美国通用电器公司和麦金西咨询公司提出的行业吸引力-竞争能力分析法;由亚瑟?利特尔咨询公司提出的包括行业成熟度与战略竞争地位的生命周期法;由查尔斯?霍福尔提出的产品-市场演化矩阵法;由通用公司提出的旨在找出市场占有率高低对...
战略评价方法 §6战略评价方法 一、波士顿矩阵 该方法首先由波士顿公司（BCG）提出，因此也称BCG增长率——占有率法。这种方法假定所有的公司都是由两个以上的经营单位所组成，企业必须为经营组合中的每一独立单位分别制定战略。波士顿公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合中每一经营单位...
生命周期法是由亚瑟利特尔资讯公司所提出的一种战略评价方法,并被战略管理学界所接受。按照亚瑟利特尔的建议,企业有四种战略选择方式,既发展类、选择性发展类、收获或恢复类以及放弃类。该方法以两个参数行业生命周期以及战略竞争地位来确定公司中各个业务单位所处的位置,如图10-8所示: 发 展选择性发展选择性发展投入...
供应商等各方利益相关者的利益，更加全面的评价战略绩效。但是，目前跨学科融合的新兴方法研究尚处于初级阶段，对战略的制定、选择、实施与绩效之间的作用机理没有明确，以系统视角进行的战略评价仍比较浅显，且与实践结合不足，理论研究尚不能很好地指导管理实践，应进一步加大实证研究力度，提升理论与实践的切合度。
企业战略评价的一般方法有哪些?相关知识点: 试题来源: 解析 企业战略评价的方法有很多种,常用的有SWOT分析法、波士顿矩阵(BCG)法、内部要素评价矩阵(IFE)法、竞争地位——生命周期矩阵、定量战略规划矩阵(QSPM)法、大战略矩阵、平衡计分卡法、定向政策矩阵法、新波士顿矩阵(BCG)法。
百度试题 结果1 题目战略评价的方法分为两类( ) A. 定性和定量方法 B. 直觉与数学方法 C. 德尔菲技术和时间序列分析法 D. 专家决策和回归分析方法 相关知识点: 试题来源: 解析 A. 反馈 收藏
战略风险评价的方法有: 1.SWOT分析法:SWOT分析法是指对企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行分析和评估。通过分析企业内部和外部的因素,帮助企业确定其战略优势和劣势,把握市场机遇和面对威胁所需采取的措施。 2.PEST分析法:PEST分析法主要是从政治、经济、社会和技术四个...
1、06 战略评价方法一、波士顿矩阵二、麦肯锡矩阵三、壳牌政策指导矩阵四、生命周期法五、产品-市场演化矩阵 1一、波士顿矩阵 该方法首先由波士顿公司(BCG)提出,因此也称BCG增长率-占有率法。基本参数: 经营单位的相对竞争地位 相对市场占有率 = 经营单位的销售额或量 / 主要竞争者的销售额或量 或 相对市场占有率...
第八章 战略评价方法及战略选择过程 本章要点 增长率—市场占有率矩阵法行业吸引力—竞争能力分析法生命周期法产品—市场演化矩阵法PIMS分析汤姆森和斯特克兰方法战略选择过程 第一节 增长率—市场占有率矩阵法 增长率—市场占有率矩阵法的含义 一、假设条件 所有公司都是由两个...