在全球化竞争加剧的今天,管理者需要突破传统思维定式,将战略规划转化为可执行的具体路径。本文通过解析企业战略的底层逻辑,结合实战案例,探讨如何构建有效的战略管理体系。 核心思维框架 战略思维的养成始于认知突破。某跨国科技公司CEO在年度战略会上强调:"真正的战略家要能在数据迷雾中识别信号,在复杂系统中找到支点。"...
战略管理:思维与要径 第5版豆瓣评分:0.0 简介:本书以当今数字化为时代背景,聚焦战略思维与方法路径,遵循战略分析—战略选择—战略实施的脉络,通过赋新、跨界、联结等将“想做”“可做”“能做”“该做”“敢做”融为一体,综合权衡确定“拟做”。本书共10章,
《战略管理：思维与要径》是2007年机械工业出版社出版的图书，作者是黄旭。本书立足中国企业现状，理论与实践结合，吸纳了国内外企业战略管理发展的最新成果，彰显了现代企业战略管理的现实背景与时代要求。内容简介 《战略管理：思维与要径》是西南财经大学MBA中心《战略管理》课程组成员能力合作、共同努力的结晶。本着...
《战略管理:思维与要径 第4版》,作者:战略管理:思维与要径 第4版黄旭 著,出版社:机械工业出版社,ISBN:9787111666288。
3、战略管理:思维与要径2.1.1 2.1.1 企业使命的含义企业使命的含义企业达成目的、完成任务的基本行为规范和原则企业生存和发展的基本任务企业形成和存在的根本目的主要体现主要体现战略管理:思维与要径2.1.1 2.1.1 企业使命的含义企业使命的含义规定企业去执行或打算执行的活动,以及现在的或期望规定企业去执行或打算执...
《战略管理：思维与要径（第2版）》是2015年6月机械工业出版社出版的图书，作者是黄旭。内容简介 本书以“传播知识、拓展思路、开发潜能、提高修养”为编写宗旨，奉行“以学生为本、问题导向和思考学习”的教学理念，基于后金融危机背景及全球化视角，立足中国企业战略发展，强调对战略思维与方法路径的诠释。本书选编...
1.3获取超额利润的基本战略思维模式 1.3.1产业结构模式 1.3.2资源结构模式 1.4战略管理学科的发展 1.4.1战略管理的兴起与发展 1.4.2战略管理的主要流派 本章小结 复习思考题 应用案例苹果商业战略三密码 注释 第2章战略导航:使命、愿景与目标 学习目标35 ...
划线价:划线价为参考价,划线价格可能是图书封底定价或该商品曾经展示过的销售价等,由于地区、时间的差异化和市场行情波动,划线价可能会与您购物时展示的不一致,该价格仅供您参考。 折扣:折扣指在图书定价基础上计算出的优惠比例或优惠金额。如有疑问,您可在购买前联系客服咨询。 异常问题:如您发现活动商品销售价或...