战略地图是企业战略及其实现的可视化表达,是描述战略的一种沟通工具。通过战略地图,组织中的所有成员可以用一个通用的语言来沟通战略。 同时运用战略地图,可以梳理出一套相互关联的目标,最终达成公司的战略。 认识战略地图把冗长的、毕业论文式的、不适宜的战略规划文件,简单化、集成化和有效化,“一张图胜似千言万语”...
在商界，战略地图是一种视觉工具，用于描述和沟通组织的战略。它提供了一种结构化的方式来展现组织的目标、关键绩效指标（KPIs）、以及实现这些目标所需的流程、活动和能力。战略地图有助于确保整个组织对战略有共同的理解，并促使各部门协同工作，以实现整体目标。1.战略地图的构成 战略地图通常包含以下几个主要部分：...
战略地图的第一层,就是通过“股东价值的持续增长”来平衡长期财务目标和短期财务目标。 与企业等私人部门不同,政府等公共部门的“股东”是纳税人,“客户”是大部分公民,二者几乎完全重合,因此其生产率战略和增长战略都需基于民众的利益,除了在代际、性别、不同区域等群体之间发生部分调整。 客户层面 明晰创造客户价值...
战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的,与平衡计分卡相比,它增加了两个层次的东西,一是颗粒层,每一个层面下都可以分解为很多要素;二是增加了动态的层面,也就是说战略地图是动态的,可以结合战略规划过程来绘制。 战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核心,通...
战略地图的意义 1. 传达战略：战略地图的主要目的是传达组织的战略目标及其之间的因果关系，帮助组织将其愿景和使命转化为可行的战略。2. 明确权责：通过战略地图，可以明确各部门的权责，实现权责对等，以战略目标为导向，根据年度经营计划，为部门和个人制定绩效合同，提高战略绩效管理的实施效率。3. 避免单一财务目标...
战略地图是一个企业用来明确公司的使命、愿景和目标，以及组织内部的流程和活动的一种方法。战略地图是一种管理工具，是以战略为核心的一种绩效管理工具，它可以帮助企业制定出总战略并确保实现其目标。在企业中，通过制定战略地图，内部管理人员可以更好地了解其使命、愿景和目标，并将它们转化为可衡量的、可达到的...
一、做了战略规划，为何还要做战略地图？在战略设计环节，大家接触了很多战略规划或者商业模式设计的方法和工具，比如最常见的有波特的竞争战略、颠覆式创新、定位战略、商业模式画布，还有当下大家学的比较多的华为BLM等。这些方法和工具各有各的切入点，看上去眼花缭乱，但我们看这些工具的时候要回到它的内在和产出上...
战略地图是一个基于平衡记分卡基础上，开发出来用于描述战略的框架模板，所以在标准的战略地图中，它同样是按照财务维度、客户维度、 内部运营维度、学习与成长维度四个方向；利用四个维度的因果关系，将我们的战略进行了解读和描述；在上面的内容，我说了一个“标准战略地图”的概念，这里想说明的是，其实不管是平衡...
2、“战略地图”的重要性 “战略地图”一词，最先由罗伯特·卡普兰与大卫·诺顿在《战略地图——化无形资产为有形结果》一书中提出。卡普兰教授指出：“不幸的是，许多高层管理者恰恰就像没有地图的将军。当他们试图实施自己的战略时，往往没有向员工详细说明应该做什么和为什么要做的事很重要。”由于缺乏更清晰、更...