一、我们的事业是什么 我们的事业是什么,是叩问企业我们事业的本质是什么,让企业家以哲学家的高度回到原点进行思考。 在欧赛斯的理解中,我们的事业是什么不仅是我们目前在做什么业务这么浅层,而是德鲁克老先生是在引导我们走到我们事业的起点,这个起点就是我们事业的第一性,也就是说我们事业的根本底层逻辑是什么。
我们的事业是什么 欧赛斯深挖每一家企业的根本，探寻的是事业的底层逻辑，而非仅仅停留在业务表象。它要求企业家以哲学家的洞察力，回归初心，理解事业的“第一性原理”。如同亚里士多德的理论，我们的事业应该始于一个不可动摇的基石，如同洁玉毛巾的品质与时尚、舞极限轻动鞋的年轻与舒适，或是易太预...
事业是满足顾客需求和期望的一种活动或一系列活动。这意味着企业必须从外向内看,从顾客和市场的角度审视自己的事业。只有真正理解了顾客的需求和期望,企业才能明确自己的事业是什么。 事业与使命 德鲁克认为,事业的定义应与企业的使命紧密相连。使命是企业存在的根本原因,它回答了“我们为什么存在”的问题。事业则是...
我们 的 事业 将是 什么 到 目前 为止, 所有 关于“ 我们 的 事业” 本质 的 问题 都和 现况 有关。 但是 企业管理 层 也应该 问:“ 我们 的 事业 将是 什么?” 这个 问题 牵涉 到 四个 问题。 首先, 是 市场 潜力 和 市场趋势。其次, 经济 发展、 流行 趋势 和 品味 的 变化, 或 竞争 对手...
我们的事业是什么? 站在3个角度,我的个人看法, 第一,企业角度: 先了解自己企业是做什么是不是在自己所设想的经营范围内。如果是,我们应该怎么去发展,如果不是,那么我们现在所经营的行业以及生产销售的产品是不是自己企业的特长,我们是否应该从先定位,从先找到属于自己的路。为以后为不久的将来多考虑,是否可以...
【温馨提示】为了便于下载保存,所以用的一张整图,如果页面加载较慢,请耐心等待。 本图适合在电脑上看,不适合在手机上学习发布于 2023-12-03 19:59・IP 属地四川 彼得·德鲁克 管理的实践(书籍) 赞同1添加评论 分享喜欢收藏申请转载 ...
“我们的事业是什么”并非由生产者决定,而是由消费者决定;我们的事业不是靠公司名称、地位或公司章程来定义,而是由顾客在购买商品或服务时被满足的需求来定义。因此,要回答这个问题,我们只能从外向内看,从顾客和市场的角度,来观察我们所经营的事业。 企业管理层必须将顾客在每一时刻的所见、所思、所相信和所渴求的...
“我们的事业是什么,我们的事业应该是什么” —— 每个企业的管理层或多或少,或深或浅地思考过德鲁克提出的这些问题,并将其绘制成一副有关企业愿景、使命和价值观的地图。随着顾客需求、竞争格局和内部人员的变迁,企业手中的地图会逐渐与现实脱节。迷失方向的管理层如果不能厘清关键,仍跟随本能四处出击则会误入歧途...
我们的事业是什么,我们的事业应该是什么读后感 公司的文化提倡“共创”,我的理解是共同创业,其中“创业”即开创事业,那么我们的事业是什么呢?财务人员做好公司的资金管理和控制,人力资源为公司发展提供人力资源支撑,行政人员根据公司需要做好服务工作。的确,看似简单的问题,但我相信只有经过努力思考和研究之后才能答得...