一、我们的事业是什么 我们的事业是什么,是叩问企业我们事业的本质是什么,让企业家以哲学家的高度回到原点进行思考。 在欧赛斯的理解中,我们的事业是什么不仅是我们目前在做什么业务这么浅层,而是德鲁克老先生是在引导我们走到我们事业的起点,这个起点就是我们事业的第一性,也就是说我们事业的根本底层逻辑是什么。
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德鲁克穷其一生的追问:企业是什么?什么是我们的事业? 1954年,彼得·德鲁克先生的作品《管理的实践》(The Practice of Management)在海外出版。这本著作第一次把管理学作为一门独立而综合的学科加以探讨,被尊称为管理学的开山之作,成为指引管理者们的一盏明灯。《企业是什么》就摘自其中,《商业评论》早在2005年12月...
德鲁克的经典三问——“我们的事业是什么、我们是事业将会是什么、我们的事业应该是什么”，在欧赛斯的解读中，它超越了表面业务的定义，引导我们洞察事业的基石和未来方向。我们的事业是什么 欧赛斯深挖每一家企业的根本，探寻的是事业的底层逻辑，而非仅仅停留在业务表象。它要求企业家以哲学家的洞察力...
德鲁克指出,事业的定义不应由生产者或企业内部来决定,而应由市场和顾客来定义。事业是满足顾客需求和期望的一种活动或一系列活动。这意味着企业必须从外向内看,从顾客和市场的角度审视自己的事业。只有真正理解了顾客的需求和期望,企业才能明确自己的事业是什么。 事业与使命 德鲁克认为,事业的定义应与企业的使命紧密...
1954年,彼得·德鲁克先生的作品《管理的实践》(The Practice of Management)在海外出版。这本著作第一次把管理学作为一门独立而综合的学科加以探讨,被尊称为管理学的开山之作,成为指引管理者们的一盏明灯。《企业是什么》就摘自其中,《商业评论》早在2005年12月号就刊登了这篇经典之作。
所以面对顾客对于价值的看法的时候,管理者应该以系统化的方式直接向顾客进行调查来获得真正的答案。 其实我们的事业将是什么?德鲁克认为可以从四个问题进行分析回答,下面我们跟着他的思路进行学习并思考在我们现状的事业中是否正确并要考虑如何实践之。
德鲁克的三个经典提问是:( ) A. 我们的事业是什么? B. 我们的事业将是什么? C. 我们的事业可以是什么? D. 我们的事业究竟应该是什么? E. BD 《管理的实践》封面内侧 相关知识点: 试题来源: 解析 解析: ABD 《管理的实践》封面内侧 反馈 收藏 ...
德鲁克经典三问之一“我们的事业是什么和应该是什么”,最开始 格力 的事业是“好空调格力造”,现在已经改成了“让世界爱上中国造”,所以格力事业已经发生了很大的变化了,是“中国造”,所以在这个事业理论中,空调只是其中之一,芯片,磨具, 新能源 ,家电,一切中国制
彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么” 导言 战略规划让企业在今天开始做迎接未来的准备它要问的是:“我们的事业应该是什么?”它要问的是:“我们今天必须做什么才能拥有未来?” 战略规划需要做出有风险的决策,需要有条理地舍弃过去,需要对创造预期中的未来所需的工作进行明确的界定和分配。战略规划的目标是立即...