《成果管理》首次把战略一词应用到商业和管理中,并开创了对商业企业经济绩效的研究,迄今为止,大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点,探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自由的位置,从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。每一个企业都需要思考和...
成果管理的创作者· ··· 彼得·德鲁克 作者简介· ··· 彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理...
升级学院管理端后,所有成员教师端也会升级为本学院专有的界面, 学院管理端与教师端之间资料互通,管理员可在学院管理端统一管理所有成果,方便快捷 学院管理端尊贵特权 更多强大功能,无门槛全员开放 升级学院管理端所有成员即可享有汇总表格、填表助手、结题助手、自定义系部与文件夹等付费功能,同时更多学院管理端专属特权...
成果管理试题及答案 成果管理试题及答案 一、单项选择题（每题2分，共20分）1.成果管理的核心目标是（）A.提高效率B.实现组织战略目标C.降低成本D.提升员工满意度 2.在成果管理中，确定关键成果领域的第一步是（）A.分析市场竞争B.明确组织使命和愿景C.制定行动计划D.分配资源 3.成果管理中对成果进行衡量主要...
成果管理是指利用各种手段和方法对组织内部的成果进行有效管理和利用的过程。这些成果可以是组织内部员工的工作成果、项目成果、研究成果等,也可以是产品服务的成果,如销售业绩、客户满意度等。成果管理通过对这些成果的收集、分析、展示和使用,帮助组织更好地了解自身的实际情况,制定更科学的决策和改进措施,从而提高组织...
项目的成果管理,是指对项目输出的所有成果进行全面、系统的管理,以确保其符合项目目标和满足客户需求。这包括以下三个方面:成果规划、成果执行、成果控制和评估。成果规划是在项目开始阶段,明确项目的具体成果,包括成果的质量、时间、成本等要求。成果执行是指在项目执行过程中,按照成果规划进行操作,以产出符合要求的成果...
本文主要谈谈关于成果管理的一些重要思想,以及对新形势下中国企业的启示。 01企业是个目的性系统 什么是“成果”? 在德鲁克看来,企业是一个经济组织。经济组织的成果就是经济绩效,它是一个商业化组织特有的职能和贡献,而且是其存在的理由。 也就是说,商业组织如果没有贡献绩效,是立不住的。为了经济绩效,为了组织...
彼得德鲁克《21世纪的管理挑战》读书笔记之1-10 1. 德鲁克先生主张以创新这类演进的方式解决发展问题,他力图避免战争、革命和“运动”及其背后的强权与暴力给人类带来的苦难。他一生致力在延续和变革之间寻求平衡,创新是保持动态平衡的… 听雨 5星|《德鲁克管理思想精要》:大师经典,历久弥新。曾鸣和陈春花惭愧 左其盛...
在企业里也是如此，成果管理方案首先要明确企业的战略目标，这是大方向。接着将大目标拆解成各个部门、各个岗位的具体任务，就像家庭成员各自承担不同的责任。然后通过一系列的指标和方法来跟踪进度、评估成果，看看是不是朝着预定的方向前进。成果管理方案的神奇功效 明确方向，避免“瞎忙活”很多时候，企业里的员工忙...