成果管理指的是企业管理者采取一定的措施,对企业的经营成果即经济绩效进行管理。它是企业的基本职能,管理者的首要任务是抓住机会创造经济绩效,解决“应该做什么”的问题。具体来说,要明确并分析企业的成果区,包括产品、市场、渠道等关键因素,搞清楚企业的经济绩效来自于哪里。真正的成果管理不是解决内部问题,而是把握外...
《成果管理》是2009年机械工业出版社出版的图书，作者是（美）德鲁克。内容简介 每一个企业都需要思考和应对本书提出和回答的一系列问题：企业的现实是什么？企业的成果区在哪里？应该采取什么行动？企业现状是什么。未来的状况应该是什么？本书首次把战略一词应用到商业和管理中，并开创了对商业企业经济绩效的研究。
《成果管理》首次把战略一词应用到商业和管理中,并开创了对商业企业经济绩效的研究,迄今为止,大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点,探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自由的位置,从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。每一个企业都需要思考和...
成果管理是指利用各种手段和方法对组织内部的成果进行有效管理和利用的过程。这些成果可以是组织内部员工的工作成果、项目成果、研究成果等,也可以是产品服务的成果,如销售业绩、客户满意度等。成果管理通过对这些成果的收集、分析、展示和使用,帮助组织更好地了解自身的实际情况,制定更科学的决策和改进措施,从而提高组织...
档案管理人员和查阅者,要严守党和国家的机密,遵守保密守则,发现失、泄密问题,要追查责任,严格处理。 3、测绘成果及资料保管制度 为确保档案的完整无损,档案管理要做到七防:防火、防盗、防光、防尘、防潮、防虫、防鼠咬,并做到经常注意观察,发现问题及时解决。建立档案统计登记本,对收进和移出情况及时统计,做到底码...
科技成果管理是指对科技成果的管理。在企业科研管理中占有十分重要的地位，科技成果是人类宝贵的财富，是推动经济建设和社会发展的必要资源，其推广和应用于社会，是科研任务的出发点和最终归宿。主要内容 1．制订科研成果管理条例和有关的规章制度，并组织实施；2．组织对科研成果的评价鉴定，对成果的科学价值、经济价值...
在进行成果管理之前,首先需要明确项目或工作的目标和需求。明确目标有助于确定成果的具体内容和要求,为成果管理提供明确的指导。同时,也需要了解相关利益方的需求和期望,确保成果符合他们的要求。 二、制定详细的计划 制定详细的成果管理计划是确保成果管理顺利进行的重要步骤。计划应包括成果的具体内容、编制和提交的时间...
成果目标管理是以组织追求的最终成果的量化指标为中心的目标管理方法。特征 成果目标管理有三个特征：第一，通过会计责任提出计数目标，但计数目标责任到单位，不责任到人；第二，把完成目标所需的决定权限交给责任中心负责人；第三，目标达成能明确衡量，并反映到奖励制度中去。这种管理方法虽然不要求制定个人目标，但...
在健全科技成果产权制度方面，《规划》提出，扩大高校院所科技成果管理自主权。推进科研院所改革，加快建立现代科研院所管理制度，推进应用技术研发类科研院所市场化、企业化发展。探索建立高校院所职务科技成果区别于现行国有资产的管理制度，开展高校院所职务科技成果单列管理改革试点，推动高校院所科技成果管理从“行政...