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成果评定法，即通过评定团体或人的成果而对人进行评价的方法。它通过评定成果在同行中的地位来确定团体或人的创造才能、在同行中应占的地位。定义 适合于协作学习的任务为一具体成果（如电脑小报制作、个人网站制作、程序的设计）的情境，这是一种直接依据协作组成员的协作成果来评定协作学习成效的方法。具体做法 通常...
第一条 为了促进科技成果转化为现实生产力,规范科技成果转化活动,加速科学技术进步,推动经济建设和社会发展,制定本法。 第二条 本法所称科技成果,是指通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的成果。职务科技成果,是指执行研究开发机构、高等院校和企业等单位的工作任务,或...
在当今这个竞争日益激烈的时代，个人与组织的成功与否，往往取决于他们能否高效地达成目标，充分释放潜能。为此，我们引入了OKR——目标与关键成果法这一管理利器。OKR不仅能帮助我们明确目标，更能指导我们如何高效地实现这些目标。接下来，我们将深入探讨如何有效运用OKR，助力个人与组织迈向卓越。OKR，即Objectives and ...
资产是由过去的交易或事项所引起的、为特定主体拥有或控制的可能的未来经济利益。以此定义来分析，成果法的计量原则与此相符，因为它将不能导致探明储量发生的成本作为当期费用处理。与此相反，完全成本法的计量原则与此资产定义相悖。因此，从理论上讲，应选择成果法来计量石油天然气资产。
OKR关键目标成果法,作为一个绩效管理工具,已经被很多知名企业所应用了。同时,随着使用OKR的成果被更多人们所知,它也开始被应用到我们日常的生活以及学习的管理中。 👈总的来说,OKR的制定遵循以下4个原则:一是聚焦精简原则;二是挑战性原则;三是定性定量相结合原则;四是自我驱动原则(自我激励)。
OKR目标与关键成果法是以目标为起始点,在管理者制定出全企业层面的总目标后,中层及基层主管、员工据以设定各自的部门目标及个别目标,并把最宝贵的最接近一线最有感触的一线员工的见识、建议、积累的经验方法等更多的纳入运营过程中发挥价值。引进方法有两种路径: (1)“纵向引进”入部门试行:应选最易奏效的部门来试...
关键成果法(Key Results Method,简称KRM)是一种以成果为导向的管理方法,旨在帮助企业明确目标并追踪其实现的过程。在企业培训中,关键成果法不仅能够提升员工的工作效率,还能促进团队协作,增强员工的自我管理能力。 目标管理之OKR的实施 本课程特点:“理念+方法+工具”,旨在帮助你了解OKR目标管理,如何运用好目标管理来提...