**A. 目标管理法** 目标管理法(Management by Objectives, MBO)是典型的成果法。其核心是通过设定明确、可衡量的目标,并基于目标完成情况评估绩效。符合题目“成果法”的定义。**B. 交替配对排序** 交替配对排序属于比较法中的相对评价技术,通过与同事两两比较排出次序,而非基于目标或成果的绝对值进行
实施OKR时，需注意以下几点：首先，每个O（目标）下不应设置超过4个KRs（关键结果），以保持聚焦；其次，OKR的制定应结合自上而下与自下而上的方法，以找到最佳平衡点；再者，所有目标必须得到团队成员的共识，避免出现命令式语气；此外，OKRs并非绩效评估工具，而是用于帮助个人快速回顾自己的工作成果；同时，设定合理...
成果法仅仅将有成功结果的成本作为油气资产进行资本化，而完全成本法则是把所有与矿区权益的取得、勘探和开发相关的成本都作为油气资产进行资本化，它认为无论结果成功与否，所有发生的支出对储量的最终产量来讲都是不可避免的。成果法强调发现探明储量的勘探成本才予以资本化，未发现探明储量的则费用化；完...
区别是意义不同。1、成果法中的最高限额测试：成果法是以工程的实际成果为基础，以完成的工程量和质量为计价依据。在成果法中，最高限额测试是基于已经完成的工程量和质量，通过竞争性谈判等方式确定最高限价，从而保证工程的合理定价和投标的公平竞争。2、全部成本法中的最高限额测试：全部成本法是以工...
OKR关键目标成果法,作为一个绩效管理工具,已经被很多知名企业所应用了。同时,随着使用OKR的成果被更多人们所知,它也开始被应用到我们日常的生活以及学习的管理中。 👈总的来说,OKR的制定遵循以下4个原则:一是聚焦精简原则;二是挑战性原则;三是定性定量相结合原则;四是自我驱动原则(自我激励)。
目标和关键成果法(Objectives and Key Results, OKR) 一、引言 在快速变化的商业环境中,企业需要一种高效且灵活的管理方法来确保团队能够持续朝着既定的目标前进。目标和关键成果法(OKR)正是一种被广泛采用的绩效管理框架,它帮助组织设定清晰的目标,并通过一系列可量化的关键成果来衡量这些目标的实现程度。 二、定义...
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为...
1、钻井作业应按成果法进行核算：对于油气勘探中发生的钻井勘探成本，应根据所钻井的目的和达到的阶段，将钻井勘探成本按成果法主要指标进行分配，借记有关资产账户或油气开发成本账户，贷记“油气勘探支出”账户。2、确定油气井成果的方法可以采用完井方式确定：即根据钻井工程设计确定的完井方法，确定油气井...
【答案】：（1）目标与关键成果法的概念 目标与关键成果法是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，主要由两大部分构成：目标和关键成果。该方法要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动。是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将...