制定这个成本分摊工作,是一项系统的细致工作,大多数中小公司没有做这一项,基本上都是直接开工,有点“不计成本”,本来成本控制只能用7个人的,你用了8个人,在管理上也不严谨,企业订单利润就是这样冲抵掉了。 (3) 财务部成本会计主持制定订单标准成本时,必须要懂...
4.加强BOM对照,找准降低点企业在确定采购对象时,通过对照BOM表,可以求出几家供应商最低材料成本的平均值,最低材料成本低于平均值的供应商就是采购的对象。 此外,企业要求供应商降低材料成本时,也可对照BOM表,给出合理的理由,供应商因为也能将成本控制下来,会更愿意配合,从而达到双赢的目的。 5.提前介入研发,赢得...
1.成本核算，也就是做成本账——收入减成本减费用等于利润。成本核算分为成本归集/结转、成本分摊两类。1.1成本归集/结转 例如，传统制造业是三大成本：料、工、费——材料、人工和制造费用——成本归集就是把这三大成本归集起来，进入半成品；随着半成品完工，变成了产成品；随着产成品的销售，上了利润表，叫“...
二、应时而动:建立移动营销体系,降低销售成本 智能手机大面积普及、移动互联网网速提升、各种服务于传统企业的app层出不穷、社交媒体传播效力惊人...移动互联网时代,很多传统的营销模式已经吸引不了消费者的兴趣,部分企业大费周章推出的促销活动往往没有产生相应的效果,促销费用打了水漂,成本控制、销量提升都成为泡影。
在企业面临利润紧缩的挑战时,如何在不牺牲产品质量与企业正常运营的前提下,有效降低制造成本,成为企业关注的焦点。以下是精心提炼的十大策略,旨在帮助企业实现成本优化与效益提升。 1. 深度审视成本结构 首先,对企业进行全面而细致的成本审计,明确哪些成本是可控的,哪些具有压缩空间。从直接生产成本到间接费用,如租金、水...
7.推行全面预算管理:全面预算管理是一种全方位、全过程、全员参与的成本管理方法。企业可以根据发展战略和经营目标,制定全面预算方案,并对预算执行情况进行实时监控和调整。这样可以有效控制企业成本,提高企业的经济效益。 总之,成本管理是企业发展的重要保障,企业需要从多个方面入手,采取科学合理的管理策略,加强成本控制和...
成本定价策略的思想是根据产品的成本,制定产品最终价格的一种定价策略。 这种定价策略在我国目前使用相当广泛。 由于成本是影响产品价格的主要因素,是企业为生产该产品所耗费的费用,所以产品价格必须能够弥补成本,才能保证企业不亏损。成本定价策略正是基于弥补企业所费并略有盈余这一基本思想而形成的一种策略。 这种定价...
除了高于同行的利润，采用成本领导者竞争策略还有两个非常明显的竞争优势。1、进入壁垒：因为你的成本领先，可以在市场中占有足够大的市场份额，形成头部效应。新入局者需要突破既定格局非常不容易。2、先动者优势：大多数情况下，第一个进入市场的会比第二个进入市场的，要领先20%左右。如果后来者没有重大的技术突破...
成本控制是企业管理中至关重要的一部分,它可以帮助企业降低成本、提高竞争力并实现可持续发展。本文将探讨一些常见的成本控制策略,以供企业参考。 一、优化供应链 供应链是企业物流和采购过程的核心,有效管理供应链可以降低成本。企业可以通过以下方式来优化供应链: 1.寻找合适的供应商:与合适的供应商建立合作关系,...
有效的成本控制策略可以帮助企业提高盈利能力、降低风险,并保持竞争力。本文将探讨几种常见的成本控制策略,以帮助读者更好地实施和管理成本控制。 一、精益生产 精益生产是一种优化业务流程的方法,旨在最大限度地减少浪费、提高效率。通过深入了解整个价值链,企业可以识别和消除各种浪费,包括时间浪费、物料浪费和人力资源...