1、利润中心的作用：利润中心往往处于企业中较高的层次，一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门，能通过生产经营决策，对本单位的盈利施加影响，为企业增加经济效益，如分厂、分公司或具有独立经营权的各部门等。利润中心的权力和责任都大于成本中心。2、成本中心的作用：成本中心对其所从事的活动享有成本决策权。因...
是对成本、利润、资本预算、投资收益均负责的责任中心。通常包括若干个利润中心。除了对成本和利润享有决策权外，还享有资本预算的决策权，对投资结果负责的部门。投资中心与利润中心相比，其业绩考核还包括投资收益，考核的公式如下：投资报酬率=息税前利润/平均经营资产 平均经营资产=（期初经营资产+期末经营资产）/2 ...
利润中心是既能控制生产和销售,又能评价自身利润的部门;费用中心(又称成本中心)主要关注可控费用的管理与核算,控制成本,不负责产品销售;成本中心通常在决策上对成本有较大控制权,业绩指标重点是成本类指标。 利润中心的基本定义与特点 利润中心是企业内部管理会计中的一个关键...
利润中心,指既要发生成本,又能取得收人,还能根据收人与成本计算利润的一种责任中心,这里所说的成本和收人,对利润中心来说都必须是可控的。以可控的收人减去可控成本后的可控净收人就是利润中心的可控利润,亦即责任利润 结合上图,利润中心的表现形式就是事业部,一个事业部有自己的产品线、能销售、也有成本支出 成本...
成本中心和利润中心在财务管理中有明显区别,主要体现在目标、责任、绩效评估、决策权上。 目标:成本中心旨在控制和管理成本,确保资源有效利用。利润中心则追求盈利,通过销售实现经济效益最大化。 责任:成本中心负责人专注成本控制和管理。利润中心负责人则需制定盈利策略,并对盈利结...
创业者思维：如何做大利润中心？1、 以客户为中心，不能闭门造车。a) 很多创业者“发自内心”的没有认可、没有重视客户，更谈不上以客户为中心。b) 很多创业者的重心放在公关、找关系找资源、搞好人际交往、套取银行和地方政策支持、“空手套白狼”、“击鼓传花”骗取投融资进来……c) 很多创业者脱离一线市场...
利润中心是指具有独立经营权，能够自主决策并承担经济责任的企业内部单位。利润中心通常以部门或产品为单位进行划分，每个中心都有其特定的职责和决策权。利润中心的运营重点是通过市场导向和销售驱动来创造利润。成本中心的定义 成本中心是指企业内部的一个责任中心，其核心职责是控制和降 低成本。成本中心通常以部门或...
为了便于企业内部各个不同部门（广义）之间，责、权、利的划分、考核和评价，可以将其分为三大责任中心，即成本中心、利润中心和投资中心。成本中心、利润中心和投资中心，三者在划分的时候，适用范围是越来越窄的，也就是说成本中心范围最广，任何发生成本的责任领域均可以确认为成本中心，成本中心只对以可控成本为...
比如说,为了满足更多的订单,成本中心可能就会考虑增加一些设备的投入,虽然短期来看成本增加了,但是从长远看,可能会带来更多的利润。这就像一个家庭,看到某种生意很赚钱,就会适当增加投资,哪怕一开始要多花点钱。 从企业的整体运营来看,成本中心和利润中心是相互依存的。没有成本中心的严格把控,利润中心就像在沙滩上建...
成本中心的成本发生单位,一般没有或仅有无规律的少量收入,责任人可以对成本的发生进行控制;利润中心是既能控制成本,又能控制收入的责任单位,不但要对成本收入负责,还要对利润负责。 (1)当IT部门作为成本中心时,对其IT支出和产出(服务)进行全面核算,并从客户收费中得到补偿。要求核算所有的付现和非付现成本,确认IT...