影响集权与分权的因素很多,主要包括: (1)决策的重要性 (2)高层主管对一致性的方针政策的偏好 (3)组织的规模 (4)组织的历史 (5)最高主管的人生观 (6)获取管理人才的难易程度 (7)手段 (8)营运的分散化 (9)组织的变动程度 (10)外界环境的影响以上讨论的因素大多是企业组织内部的因素,许多外部的因素也影响...
影响组织集权和分权的因素有:产品结构及生产技术特点,环境条件及经营战略,企业规模与组织形式,企业管理水平和干部条件。 1、经营条件和业务活动性质; 2、组织的规模空间和分布广度; 3、决策的重要性和管理者的素质; 4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况; 5、组织的历史和领导者个性的影响。 集权...
解析 答:集权和分权是相对的概念,绝对地将权力集中于高层领导者手中与过度地把组织中的权力分散在低层次的管理者中都是行不通的。所以,集权和分权在组织中要达到一定的平衡。在组织中,影响集权和分权程度的因素有:组织的规模和发展速度;组织的可控性;政策的统一性;员工的可用性。
影响组织集权和分权的因素有:产品结构及生产技术特点,环境条件及经营战略,企业规模与组织形式,企业管理水平和干部条件。 1、经营条件和业务活动性质。 2、组织的规模空间和分布广度。 3、决策的重要性和管理者的素质。 4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况。 5、组织的历史和领导者个性的影响。 集...
答:集权:有利于组织目标的一致。但绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策均有该主管做出。 分权:组织运转需要组织内部专业化分工,进行分权。但绝对的分权意味着将全部权力分散下放到各个部门,甚至分散到各个具体的操作层,这是统一的组织也不复存在. 影响因素有:组织规模大小;政策的...
1. 政治因素对集权和分权有显著影响。政治体制的类型，如民主或专制，往往决定了权力集中的程度。领导人的权力观念和政治理念，如中央集权或地方自治的偏好，也会直接影响权力分配。此外，政治文化中的集体主义或个人主义倾向，以及对中央集权或分权制度的历史经验，都会对集权和分权的实施产生长远影响。2. ...
组织规模，组织战略等。组织规模：组织规模越大，管理层次和部门越多，集权的难度就越大，因此需要更多的分权来确保有效的管理和决策。组织战略：组织的战略目标和方向会影响集权和分权的程度。如果组织追求的是标准化、统一化的战略，集权更为适合。而如果组织追求的是创新、灵活性和快速决策，分权更为适合...
影响集权和分权的因素有很多，其中包括政治、经济、文化、历史和地理等多个方面。政治因素包括政治制度、领导人的权力倾向和政治文化等，集权倾向的政治制度和领导人将更倾向于集中权力，而分权倾向的制度和领导人则会更注重权力的下放。经济因素涉及资源分配和经济结构等，集权可能出现在资源富集的中央集权...
集权是指在组织系统[4]的较高层次中,决策权要一定程度的集中;分权是指在组织系统的较低层次中,决策权可一定程度的分散。 衡量集权与分权的标志主要有:决策的数量、决策的范围、决策的重要性、决策的审核。 影响集权与分权的因素包括;决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的成长方式、管...