矩阵式组织结构图 五、事业部式 事业部式最早是由美国通用汽车公司副总经理斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,因为它是一种分权制的企业组织形式,在企业下面按产品或地区划分为多个事业部,它们独立核算、自负盈亏。事业部式是欧美、日本大型企业所采用的典型组织形式。事业部式把公司...
矩阵式组织可能会有很多形式,有的组织中项目经理拥有非常强的管理地位,有的组织中项目经理只扮演协调的角色。 矩阵式组织结构的发展是组织结构的自然演变,以满足非常明确的现实需求:管理规模非常大且复杂的计划、项目和问题,以及管理有限的资源。传统的层级组织无法应对增长的复杂性和需要处理的大量信息,传统的管理理论在...
职能式组织是按职能原则建立的项目组织,进行项目运作时,各职能部门根据项目的需要承担本职能相应的工作,项目组织成员没有脱离原来的职能部门,项目工作属于暂时工作性质。其优点是提高了人力资源利用率、有利于提高管理的技术水平,但存在责任不明确、协调困难,局限性大、沟通困难等缺点。 项目式组织是从原企业组织中选拔项...
因此,分部型结构的职能重复配置就导致了组织总成本的上升和效率的下降。 事业部型结构适用于多种产品或产业经营也就是多元化经营的公司,其在某种程度上应该也算是机械式组织结构。 以下将简要介绍几种有机式组织结构:简单型、矩阵型及网路型。 3、简单结构 假如你观察一个组织,它表现出几乎没有什么结构,那么它...
一、矩阵式组织结构的优点 矩阵式组织结构在应对复杂业务和市场环境方面具有如下优点:提高了企业的灵活性和适应性:矩阵式组织结构可以更加灵活地对应多变的市场环境和复杂的业务需求,从而提高企业的灵活性和适应性。促进了部门之间的协作和沟通:由于矩阵式组织结构将不同职能部门和项目团队组合在一起,可以促进各个...
的优缺点4v组织结构(组织结构(organizational structure)是整个管理系)是整个管理系统的统的“框架框架”;是组织的全体成员为实现组织目标分工协;是组织的全体成员为实现组织目标分工协作,是组织在职、责、权方面的动态结构体系,组织结构作,是组织在职、责、权方面的动态结构体系,组织结构必须随着组织的重大战略和内外...
机械式组织(Mechanistic organization)又称官僚行政组织,是一种稳定的、僵硬的结构形式,它追求的主要目标是稳定运行中的效率。机械式组织注重对任务进行高度的劳动分工和职能分工,以客观的不受个人情感影响的方式挑选符合职务规范要求的合格的任职人员,并对分工以后的专业化工作进行严密的层次控制,同时制定出许多程序、规则...
一. 职能式组织架构 职能式组织是根据工作任务的相似性来设立管理部门的。特定的职能安排人们从事某种特定的活动,大多数企业均采取如此的管理架构,这是最普通,同时也最有效的组织形式,策划部、计财部、物业管理部即为比较典型的职能部门。 二. 区域性组织架构 ...
网络式组织是指有机性、扁平化的组织,层级较少而功能较专精,各种内部作业整合成任务小组式的单位,随时可以独立出去单独作业,也随时能够为了新的商机而整合新的功能小组进组织内,共同执行新的任务。兴起 二十世纪开始于生产方式泰勒化的风潮中,此一风潮在五零年代达到了高峰,造就了大企业为主体的管理资本主义(...