项目管理流程、项目管理制度、项目系统管理、项目相关方管理和项目持续改进”六大管理特征;2 增加“五位一体(建设、勘察、设计、施工、监理)相关方”的项目管理责任;3 增加项目设计与技术管理;4 增加项目管理绩效评价;5 修改项目管理规划,增加项目管理配套策划要求;6 修改项目采购管理,增加项目招标、投标过程的管理要求;...
( 3 )业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目 管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。 考点19:设计采购施工总承包(EPC Engineering, Procurement,Construction), “设 计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施 工...
1. 建设工程项目质量管理1.1加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用1.2建设工程项目质量管理对策 (1)抓项目质量管理必须选好项目负责人, 配好项目班子。建立一个精兵强将的管理班子,是每一个建设单位的项目能按期投入使用并节约投资的基础。项目负责人是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总...
1.0.3建设工程项目管理,除应符合本规范外,尚应符合国家现行有关标准的规定。 2术语 2.0.1建设工程项目construction project 为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动,包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等阶段。简称为项目。 2...
(四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;(五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;(六)协助业主方提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算,处理工程索赔,组织竣工验收,向业主方移交竣工档案资料;(七)生产试运行及工程保修期管理,组织...
工程总承包项目管理的主要内容应包括: 任命项目经理、组建项目部,进行项目策划并编制项目计划 实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理; 进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理, 。。。 1Z201013 了解 业主方 和项目 其他参与方 项目管理的目标和任务 一、业主方项目管理的目标和任务(目标:投资目标...
D.项目设计.采购.施工.试运行等管理的内容和要求 39、建设工程施工合同订立过程中,发承包双方开展合同谈判的时间是( ) A.投标人提交投标文件时 B.明确中标人并发出中标初通知书后 C.订立.签暑书面合同时 D.招标人退还投标保证金后 40、根据施工组织设计的管理要求,重点.难点分部(分项)工程施工方案的批准人是(...
1.0.2 本规范适用于工程总承包企业和项目组织对建设项目的设计、采购、施工和试运行全过程的管理。 1.0.3 建设项目工程总承包管理除应符合本规范外,尚应符合国家现行有关标准的规定。 2 术 语 2.0.1 工程总...
一级建造师-建设工程项目管理-张君-笔记2020.4.18.pdf,全寿命周期包括:决策阶段、实施阶段、使用阶段(运营阶段、运行阶段) 。 立项批准是项目决策的标志。 1、决策阶段的主要任务:确定项目的定义; 2、实施阶段的主要任务:通过管理使目标得以实现; 3、使用阶段的主要任
(四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;(五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;(六)协助业主方提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算,处理工程索赔,组织竣工验收,向业主方移交竣工档案资料;(七)生产试运行及工程保修期管理,组织...