(4)建设工程项目管理,具体包括专项管理、综合集成、采购和试运行等。 2. 设计方案评审因素 (18分) (1)设计文件完整性分析。对设计文件是否符合有关国家、行业及省市规范和标准进行分析评比; (2)方案设计(或初步设计)的优化。包括主要设计思路、设计创新、先进技术应用、节能环保等内容; (3)工程经济的合理性分析...
其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。 工程项目管理立项决策 1、组织进行项目建议...
工程总承包卓越管理是以工程项目为平台,以高效优质为出发点,深度融合设计、采购、施工等环节,通过自我管理和组织管理,不断精进发挥团体成员价值创造,实现业主目标、企业目标的实践。其具体表现如下: 一是卓越管理助力项目目标实现。卓越管理既突出重点,又相互协作,实现专业交融、各项管理前置,达到集成管理,在项目实施中,...
本规范的主要技术内容是:1.总则;2.术语;3.工程总承包管理的组织;4.项目策划;5.项目设计管理;6.项目采购管理;7.项目施工管理;8.项目试运行管理;9.项目风险管理;10.项目进度管理;11.项目质量管理;12.项目费用管理;13.项目安全、职业健康与环境管理;14.项目资源管理;15.项目沟通与信息管理;16.项目合同管理;17...
1.0.1 为提高建设项目工程总承包管理水平,促进建设项目工程总承包管理的规范化,推进建设项目工程总承包管理与国际接轨,制定本规范。 1.0.2 本规范适用于工程总承包企业和项目组织对建设项目的 设计、采购、施工和试运行全过程的管理。 1.0.3 建设项目工程总承包管理除应符合本规范外,尚应符...
1.0.1 为提高建设项目工程总承包管理水平,促进建设项目工程总承包管理的规范化,推进建设项目工程总承包管理与国际接轨,制定本规范。 1.0.2 本规范适用于工程总承包企业和项目组织对建设项目的设计、采购、施工和试运行全过程的管理。 1.0.3 建设项目工程总承包管理除应符合本规范外,尚应符合...
一是建立工程总承包计划管理体系,工程总承包一级计划包括报批报建、设计、采购、施工的里程碑节点计划;依据工程总承包一级计划,对报批报建与设计进行工作任务分解,明确报批报建与设计的事项清单、工作要点与流程清单,编制详细的报批报建工作计划、设计工作计划、采购工作计划、施工进度计划等二级计划。二是加强工程总承包一...
定项目管理流程,建设项目管理制度,实施项目系统管理,持续改进管理绩效,提高相关方 满意水平,确保实现项目管理目标。 (2)项目范围管理的过程包括:范围计划:范围界定;范围确认:范围变更控制。 (3)项目管理流程是动态管理原理在项目管理的具体应用。项目管理流程应包括启动、策划、 实施、监控和收尾过程。 (4)组织应建立...
工程总承包单位应当建立与工程总承包业务相适应的、具备项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理以及质量、安全、工期、造价等综合管理功能的组织机构和管理制度。 注解:本条为一般条款,工程总承包工作是一个复杂的集成工作,需要良好的总协调、总管控能力,总承包单位应加强自身管理,更好的适应市场需求。
工程总承包单位应当建立与工程总承包业务相适应的、具备项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理以及质量、安全、工期、造价等综合管理功能的组织机构和管理制度。 注解:本条为一般条款,工程总承包工作是一个复杂的集成工作,需要良好的总协调、总管控能力,总承包单位应加强自身管理,更好的适应市场需求。