项目管理流程、项目管理制度、项目系统管理、项目相关方管理和项目持续改进”六大管理特征;2 增加“五位一体(建设、勘察、设计、施工、监理)相关方”的项目管理责任;3 增加项目设计与技术管理;4 增加项目管理绩效评价;5 修改项目管理规划,增加项目管理配套策划要求;6 修改项目采购管理,增加项目招标、投标过程的管理要求;...
1. 建设工程项目质量管理1.1加强项目管理,落实管理目标责任制,强化职能部门的指导监督作用1.2建设工程项目质量管理对策 (1)抓项目质量管理必须选好项目负责人, 配好项目班子。建立一个精兵强将的管理班子,是每一个建设单位的项目能按期投入使用并节约投资的基础。项目负责人是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总...
本办法所称建设工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业(以下简称项目管理企业),受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。第六条 工程项目管理业务范围包括:(一)协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定;(二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;(三)协助...
重点评估因素主要包括工程总承包报价、总承包项目管理组织方案、设计技术方案、工程设计图纸及技术服务、设计理念、设备采购方案、施工组织设计或者施工计划、质量安全保证措施、工程总承包业绩及信用等,具体方法和程序应当在招标文件中明确。 (三)明确工程总承包资质要求 1. 工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工...
(2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理; (3)进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾。 1030 建设工程项目的组织(2-4分) ...
在《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)中对工程总承包(即建设项目总承包)作了如下的术语解释:“工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”。lZ201011掌握施工方项目管理的目标和任务 一、施工方项目管理的目标 由于施工方是受业主方...
1.0.2 本规范适用于工程总承包企业和项目组织对建设项目的设计、采购、施工和试运行全过程的管理。 1.0.3 建设项目工程总承包管理除应符合本规范外,尚应符合国家现行有关标准的规定。 2 术 语 2.0.1 工程总...
依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包。 2.0.2 项目部 project management team 在工程总承包企业法定代表人授权和支持下,为实现项目目标,由项目经理组建并领导的项目管理组织。 2.0.3 项目管理 project management 在项目实施过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制,...
1.0 .3 建设工程项目管理,除应符合本规范外,尚应符合国家现行 有关标准的规定。 2 术语 2.0 .1 建设工程项目 construction project 为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、 达到规定要求的一组相互关联的受控活动,包括策划、勘察、设计、 采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等阶段。
(四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;(五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;(六)协助业主方提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算,处理工程索赔,组织竣工验收,向业主方移交竣工档案资料;(七)生产试运行及工程保修期管理,组织...