其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。 工程项目管理立项决策 1、组织进行项目建议...
依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包。 2.0.2 项目部 project management team 在工程总承包企业法定代表人授权和支持下,为实现项目目标,由项目经理组建并领导的项目管理组织。 2.0.3 项目管理 project management 在项目实施过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制,...
一是建立工程总承包计划管理体系,工程总承包一级计划包括报批报建、设计、采购、施工的里程碑节点计划;依据工程总承包一级计划,对报批报建与设计进行工作任务分解,明确报批报建与设计的事项清单、工作要点与流程清单,编制详细的报批报建工作计划、设计工作计划、采购工作计划、施工进度计划等二级计划。二是加强工程总承包一...
本规范的主要技术内容是:1.总则;2.术语;3.工程总承包管理的组织;4.项目策划;5.项目设计管理;6.项目采购管理;7.项目施工管理;8.项目试运行管理;9.项目风险管理;10.项目进度管理;11.项目质量管理;12.项目费用管理;13.项目安全、职业健康与环境管...
第二十三条(工程总承包企业项目组织)工程总承包企业应当具备与工程总承包项目相适应的管理能力,建立与工程总承包项目相适应的项目团队,实施工程总承包合同范围内的勘察、设计、采购、施工、性能检测、试运行、验收配合和交付等工程内容的总协调、总集成,督促再发包承包单位和分包 单位加强现场管理,全面履行工程总承包项目...
1.0.1 为提高建设项目工程总承包管理水平,促进建设项目工程总承包管理的规范化,推进建设项目工程总承包管理与国际接轨,制定本规范。 1.0.2 本规范适用于工程总承包企业和项目组织对建设项目的设计、采购、施工和试运行全过程的管理。 1.0.3 建设项目工程总承包管理除应符合本规范外,尚应符合...
EPC总承包商要完成全部的设计、采购、施工和试运行等各工作。 ⑵包括局部设计的EPC承包模式 在这种模式下,业主不但提出对未来工程的功能性具体要求,而且做出一定深度的设计, 甚至到达初步设计深度。EPC总承包商要完成剩余的工作,如施工详图/详细设计(Detail Design)、采购、施工和试运行等工作。 ⑶设计接力式EPC承包...
国内建设项目中EPC模式的特点、国内相关政策、EPC项目管理开展的方式,科学有效的项目管理方法,将帮助建设单位和承包商,对项目全过程的各阶段进行合理组织和策划,严格控制项目的投资和进度,综合协调项目相关方在范围、质量、进度目标的平衡,对项目过程进行降本增效,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终...
项目需要,依法委托全过程工程咨询单位对工程总承包单位实行项目管理,也可以自行对项目进行管理全过程工程咨询单位不得与工程总承包单位具有利害关系第二十四条(工程总承包单位的组织机构)工程总承包单位应当建立与工程总承包项目相适应的组织机构和管理制度,形成项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理以及质量、安全、...
从实践视角全面阐述了建筑工程项目在建筑工程总承包项目管理模式下的具体实施情况,内容涵盖国家力推的工程总承包形式下的业务统筹和一体化的管理理论及措施,并有针对性地配以实际案例作为参考,以帮助建筑工程项目相关的管理人员明晰责任界线,提高沟通和协调效率及项目管理水平,使得工程项目变更减少,工期缩短,风险降低,实现...