年终考核方案 篇1 一、制定考核工作细则及评分表格(见附件) 二、明确考核工作班子 1、 领导:县发展第三产业领导小组 2、成员:县三产办、商务局等单位同志组成。 三、考核工作分组及考核单位安排 第一组: 带队领导:谭庆淼 成员:龚鹏飞印维平张文玉 考核单位:子良乡、太平镇、三圣乡、维新镇、蒙泉镇、夹山镇、二...
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年终部门考核方案(精选9篇)1 一、总则 1.1目的 制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益,提高员工工作的积极性、主动性和能动性,并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合,把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的,而是激励员工的一种手段,增加团队战斗力,凝聚力...
1、考核采取4个月考核一次,每年3、7、11月为考核时间。 2、考核达到85分将调整职务及升一级工资,考核达到60—84分保持原工资不变,没达到60分将降一级工资。 3、本考核实行的同时取消年终奖金,年终奖金根据效益另行处理。 4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工,业绩突出可跳级上升 公司年终考核方案 篇2 一...
对中层干部护士长施行的年度工作实绩考核是加强我院干部管理进一步提升我院干部素质适应医院发展需要的有效途径通过动态考核管理最大限度地调动全院广大干部职工的积极性和创造性建设一支政治过硬业务精湛作风优良的干部队伍为推动我院又好又快的发展奠定坚实的基础 年终绩效考核实施方案 年终绩效考核实施方案(精选19篇) ...
年终绩效考核方案 篇1 根据公司的有关规定及原则,制定x2年年终员工综合绩效考核实施方案,具体如下: 一、考核目的及原则 (一)目的 1、及时、合理、有效地评价员工x2年全年的工作业绩和素质能力,进一步统一思想,坚定信心,加快有效发展。 2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力,促进组织绩效的不断提高,建立适应企业发展...
年终考核方案(精选23篇) 年终考核方案 篇1 一、考评原则。 遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则,客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况,以及员工的工作表现和工作成果。 二、考核对象: 全体员工(不含公司总经理)。 三、考评组织: 考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评...
年终考核方案1 1、年底双薪制:只要员工仍然在岗,无论公司的业绩以及其个人的表现如何,都能享受到这种年终福利。发放规则是全员一致的,是公开透明的,每个人的基本工资水平决定了其最终能拿到的具体数额。一般为多发1—2个月的薪水,即每年拿到13个月或14个月的薪水。但也有些效益较好的企业会发放15个月甚至16个月...
员工年终奖绩效考核方案 篇1 为了规范员工年终奖金发放管理,确定年终奖金发放的程序及额度,本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。 年终奖金的分配方案 ...
公司年终考核方案1 第一章总则 第一条为了激励员工工作积极性,科学控制人工成本,维护公司与员工双方的合法利益,在薪酬总体方案的指导下,结合年终考核结果及上年度人工成本,特制定本办法。 第二条公司入职转正员工适用本办法。执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。 第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工...