平衡是指实现组织与环境之间、组织系统各要素之间以及组织行为决策的相互约束和相互协调。应当说，管理理论和管理实践中时时处处体现着管理的平衡思想。平衡思想 通过交易成本给我们解释了企业的定义和企业的边界。科斯认为，企业内部的组织成本要低于外部市场的交易成本。因此，“企业组织”节约了一部分市场运行成本，从而...
所谓平衡知识管理(Balanced Knowledge Management, BKM)，是提醒企业经营者与所有员工，导入知识管理时，应分别就知识来源(Input)、知识活动(Activity)、知识输出(Output)三个构面进行平衡式的管理，以协助企业获得知识的力量。内容 知识来源面 知识来源面包括以下内容 (1)个人内外平衡：除了强调应有一套可将内隐知识转...
管理是一门艺术，要求管理者在多方面展现卓越能力。彼得·德鲁克在《管理的实践》中强调，管理重在实践与成果，而非纯理论。其中，“抓”与“放”是关键原则，体现了管理的动态平衡。“抓”要求管理者明确目标，集中精力于关键任务，确保组织目标的实现。如德鲁克所言：“管理者的任务是确保组织的目标被实现。”“放...
以下是一些管理平衡的技巧: 1.设定明确的目标:明确自己的长期和短期目标,并将其分解为可行的步骤和计划。这样做有助于集中精力,并更好地管理时间和资源。 2.制定优先级:根据重要性和紧急程度,制定每天的任务清单,并优先完成其中最重要和最紧急的任务。这有助于集中注意力,高效完成工作,并避免因琐事耽误时间。 3...
学校平衡管理是一种哲学,是一种智慧,更是一种能力。校长的主要工作就是管理学校师生,以确保圆满完成学校既定的工作目标。从国学平衡思想看,学校管理不仅是“控制”,更重要的是“指导与激励”。控制就要讲规矩,小合作要放下态度,大合作要放下利益,遵从“集体利益高于一切”的原则。而“激励与指导”要成就别人,欣赏...
平衡控制管理法是有效进行管理的一种方法。是指管理者持全局的战略观念，在管理过程中用平衡的思维和方法控制工作的节奏，实施有效管理的方法。该理论是学者洪捷先生在21世纪众多企业追求更快的工作速度、更高的工作效率，但管理收不到预计效果甚至是相反效果的现状下提出的。平衡控制管理法依据中国的平衡传统理论思维，...
项目平衡管理是一种确保项目在范围、成本、时间和质量四个关键因素之间保持平衡的管理方法。这意味着项目经理需要在这些因素之间做出权衡,以确保项目的成功交付。重点在于实现项目目标,同时满足利益相关者的期望。在这四个因素中,成本通常是最受关注的部分,因为它直接关系到项目的财务表现和最终的盈利能力。
项目平衡管理是一种在项目管理中用来确保项目在时间、成本、质量和资源等多方面均衡发展的方法。通过平衡时间、成本、质量和资源等因素,确保项目顺利进行、通过有效的沟通和协调,避免资源浪费、使用数据分析和监控工具,及时发现和解决问题。其中一个关键点是通过平衡时间、成本、质量和资源等因素,确保项目顺利进行。项目平...
生产能力平衡管理计划方案 为有效提升企业生产资源利用率,实现供需动态平衡,制定以下生产能力平衡管理方案。本方案适用于制造型企业的生产部门,涵盖设备、人员、物料、订单四大核心要素,通过系统性方法优化资源配置,减少产能浪费,确保生产计划与市场需求精准匹配。 现状分析与数据采集 成立由生产、计划、设备、仓储等部门组成...