在实际施工过程中,会出现各方面的因素导致工期延误,可以大致分为三方面: 一方面为因发包人原因造成的工期延误,一方面为因承包人原因造成的工期延误,一方面为因客观原因造成的工期延误。 (一)风险点一:因发包人原因造成的工期延误 按照施...
风险描述（1）施工合同中通常约定了工期节点的违约责任，若竣工验收日期存在争议或延误，承包人将面临不利的违约责任。（2）施工合同中质保期通常从工程竣工验收之日起计算，因此竣工验收（备案）日期的争议或延误会影响质保期的起算时间，进而加重承包人的质量责任，并对质保金的返还产生不利影响。应对措施（1）确保竣...
认定是否应当顺延工期，需要综合考虑上述情形是否足以影响工期进度，是否达到阻碍继续工作的程度，只有在上述情形导致工期延迟的情况下，工期才应当予以顺延。如因勘察场地被第三人占用，发包人未予协调解决，导致勘察人无法进场实施勘察活动的情况下，必然导致工期延迟，因此工期应当顺延。如发包人未按照合同约定支付勘察、设...
工期风险是工程企业和工程项目投资企业参与工程建设、工程项目投资过程中最常见的风险之一。一方面,由于工程建设的复杂性，施工中出现影响施工的因素较多，很多工程难以如期完工，将影响发包人、投资人对相关工程的后续经营使用，对发包人、投资人影响很大。另一方面，承包人若未能按期完工，往往面临发包人的工期索赔，压力...
工期风险是工程项目实施过程中可能遇到的风险之一,主要包括以下几个方面:1. 工期延误:工程项目未能按照合同约定的工期完成,导致违约和赔偿风险。2. 工期紧张:由于各种原因,工程项目需要在短时间内完成,可能导致工程质量下降或施工安全问题。3. 天气因素:恶劣的天气
工期风险是工程企业和工程项目投资企业参与工程建设、工程项目投资过程中最常见的风险之一。一方面,由于工程建设的复杂性,施工中出现影响施工的因素较多,很多工程难以如期完工,将影响发包人、投资人对相关工程的后续经营使用,对发包人、投资人影响很大。另一方面,承包人若未能按期完工,往往面临发包人的工期索赔,压力也很大...
本文将分析工期风险,并提出相应的防控措施,以确保工程能够按时完成。 一、风险分析 1.人力资源不足 人力资源不足是工期延误的主要原因之一。由于市场竞争的加剧,施工队伍中的技术工人普遍短缺,这导致施工进度无法按计划进行,延误工期。 2.自然灾害 自然灾害是不可控制的因素之一,例如台风、地震等。这些自然灾害会导致...
有效的工期管理不仅能够确保项目按时交付,还能对项目的成本控制、质量保障以及客户满意度产生积极影响。然而,在工期管理过程中,存在着各种各样的风险,如果不能有效地进行识别和控制,就可能导致项目延误、成本超支甚至项目失败。 一、工期管理中风险的来源 1、外部环境因素 外部环境的不确定性是工期风险的重要来源之一。
（一）风险点一：因发包人原因导致的工期延误 按照施工合同约定，若因发包人原因造成工期延误，承包人享有索赔权和工期顺延权。但在此过程中，也存在多种潜在风险：发包人逾期付款；发包人资金状况恶化；发包人设计变更或签证大量增加；停、窝工损失等。针对这些风险，承包人可采取以下救济措施：对于发包人逾期付款行为...
项目管理工期风险包括资源短缺、计划不准确、技术问题、供应链中断、团队沟通不畅、外部环境变化等。资源短缺是其中一个常见的风险,当项目所需的资源,如人力、设备、材料等不足时,就会导致工期延误。例如,某些关键岗位的人员无法按时到位,或者重要的设备因供应问题迟迟未能交付,这些都会直接影响项目的进度。资源短缺不仅会...