1、提前制定雨季施工方案并组织各分包单位对项目进行全面检查,对方案中各项措施进行落实、实施,检查施工中存在的隐患。所需材料要在雨季来临前落实到位,进入雨季后,每周定期综合检查。 2、合理布置现场排水系统(包括排水路径、方法及挡水措施) 3、加强天气预报工作,暴雨前提前准备,合理安排每日的工作。 4、浇筑梁、板...
1、提前制定雨季施工方案并组织各分包单位对项目进行全面检查,对方案中各项措施进行落实、实施,检查施工中存在的隐患。所需材料要在雨季来临前落实到位,进入雨季后,每周定期综合检查。 2、合理布置现场排水系统(包括排水路径、方法及挡水措施) 3、加强天气预报工作,暴雨前提前准备,合理安排每日的工作。 4、浇筑梁、板...
可在合同中规定,对自然条件变化引起的工期延误风险,采取风险分担措施,由合同签约主体共同承担。 加强施工进度管理。工程进度控制首先是审查承包商制定的施工组织计划的合理性和可行性,对计划的执行情况进行追踪检查,加强进度管理。 如果遇到延期,可运用先进施工技术和作业方法,抢回延误的工期。
项目部应对工期风险的主要措施是( )A.取得工期顺延报告B.甲方施工方案确定时间依据C.材料样品甲方确认的时间D.甲供材料的到货时间E.其他配合单位完成工作面延误依据等
五、承包人要密切关注业主资产状况,采取合理措施确保风险处于可控范围之内。 垫资施工与业主拖欠工程款,是承包人的主要风险。因此,承包人需要时刻关注业主的资产状况和经营状况,并根据具体情况采取合理措施保护自身权益。当业主故意延缓施工进度,当事人有必要提高警惕,对业主方的履约偿债能力进行调查,根据调查结果和合同约定...
确保项目管理团队具备足够的应变能力,及时应对可能的风险。 3.合理的工期计划:在项目启动阶段,制定合理的工期计划,并与相关各方共享。在计划中考虑到可能的延期因素并留有缓冲时间,以应对不可预见的情况。 4.有效的沟通与协调:施工进度延期往往涉及到多个利益相关方,包括建筑师、业主、承包商等。建立起有效的沟通...
通过对可能出现的问题和风险进行预测,可以提前采取相应的措施来应对,以避免可能对工作进展造成的负面影响。 具体来说,在制定工作计划时,首先需要明确每个任务的具体目标。目标要具体、可衡量和可达到的,以便更好地指导工作的进行。其次,需要根据各个任务的重要性和紧迫性进行合理的工期安排。工期安排要充分考虑各种因素,...
因疫情影响,建筑施工工地多数停工,人员返岗和建筑材料生产、销售、运输受到诸多限制和影响,人工、材料、机械价格都面临上涨压力,合同面临无法履约风险。 应对建议 1、工期延误: 因政府采取 停工 等防疫措施直接 导致工期延误的 ,施工企业应按照合同约定的方式 及时通知建设单位 。
a3、 参加阿曼项目现场会议。总结了2条经验与大家共享并请大家指正:1)要向GE公司学习,他们所有决策都是严格按照合同要求执行,我们也要以合同为依据来要求供货商和我们自己,这样才能减少纠纷和成本;2)现场物资管理还不很完善,我们应该加强和项目部的沟通,尽可能详细完整的把发货信息反馈给项目部,稍微不完整就会给项目...