百度试题 题目工作分解结构(WBS) 是将项目层次化地分解成 、 和开发任务。相关知识点: 试题来源: 解析 开发阶段,开发活动 略。
WBS展示项目的实施路径,定义职责,能够分解识别风险,方便节点管理和总结汇报。所以让项目清楚明白可控可交付。 什么是WBS WHAT ﹀ ﹀ ﹀ WBS 在性能集成以及零部件开发同样重要,例如整车性能(什么是性能可以看我们之前的文章整车开发概览 Vehicle Development Projects - An Overview),整车性能其中一个很神秘的性能就是动...
在项目的规划阶段,项目经理需要和项目需求方,以及项目的相关干系人确定项目的范围,创建WBS(把工作进行彻底分解,并梳理出其间的逻辑关系,利用整分合原则组织起来),确定项目的里程碑和项目计划。同时制定项目的管理计划,包括成本,质量。风险等方面的预测和控制方案。
百度试题 结果1 题目在软件开发项目中,团队成员正在创建工作分解结构,项目相关人员要( ) 。 A. 进行时间估算和成本估算 B. 执行WBS C. 对WBS 给予确认并对此达成共识 D. 编制绩效报告 相关知识点: 试题来源: 解析 C
项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS,团队完成自上而下逐层细化分解后,接下来需要:()A.识别和分析可交付成果及相关工作B.确定WBS的结构和编排方法C.为
1你是一个IT开发项目的项目经理。项目拥有完整、经批准的范围基准,包括项目范围说明书、工作分解结构和WBS词典。项目团队中的一位编程专家在工作过程中发现增加某个小功能,可以大大提高系统的运行速度。他自行增加了这个小功能,没有给项目进度和成本带来负面影响。你应该如何处理这种情况( ) A.他改善了项目产品功能,...
A.执行 B.启动 C.监测和控制 D.计划 查看答案
里真传须听必里真传须听必帕累托分析里真传须听必里真传须听必 相关知识点: 试题来源: 解析 A, B 答案: A, B 解析: 头脑风暴和价值链分析是开发 WBS 的常见工具和技术,而根因分析和帕累托分析通常用于识别问题和改进流程。
项目经理和团队正在对一个“财务开发系统”创建WBS,团队完成自上而下逐层细化分解后,接下来需要:() A. 识别和分析可交付成果及相关工作 B. 确定WBS的结构和编排方法 C. 为WBS组成部分制定和分配标识编码 D. 核实可交付成果分解的程度是否恰当 相关知识点: 试题来源: 解析 C.为WBS组成部分制定和分配标识编码...