一是推进对标管理平台化运行。加快对标管理平台的建设，打破系统分割和流程壁垒，解决对标管理中存在的信息不及时、数据不完善等问题，实现对标数据实时查询、工作经验交流、成功案例分享等多种功能，促进对标管理资源共享。二是深化对标管理数据化运营。加强数据分析平台功能应用，自动采集对标数据，建立数学分析模型，深挖对...
策略对标是着眼于同类最佳水平。主要目标是学习他人的成功经验。策略对标可以展现出大赢家的致胜之道，以及成功企业的发展沿革。这类对标需要审视高业绩企业的经营模式，了解它们与您的区别，从而确定您在架构中可以使用的元素。对标理念在于助您优化经营策略，或者在细部层面上优化营销策略、线上实力或财务方案。策略对标...
对标管理通常分成四种,分别是:内部对标、竞争对标、行业或功能对标、通用或程序对标。 3、对标需要和企业战略相关吗? 答:对标管理不仅与战略有关,而且非常关注战略的导向作用。同时,对标目标要同战略目标清晰对应并对其有明显的促进作用。 具体促进包括:调整、制定关键绩效指标,定期测量、分析指标比对结果以衡量、校正战...
三、六步开展对标管理 基于以上对于以创一流为目标的对标管理再认识,本文提出对标管理具体实施六步法,即从筛标、寻标、定标,到析标、达标、航标的PDCA循环。 六步中的“标”字各有不同含义,“筛标”为筛选对标指标体系,“寻标”为寻找、确定标杆,“定标”为确定对标改善项目,“析标...
对标管理工作总结篇1 工作思路: 通过学习其他分公司在基础管理、考核和安全方面的典型经验和先进做法,我公司积极寻找与其他分公司之间的差距和不足,结合我公司实际状况,紧紧围绕“学习、创新、对标、超越”工作思路,全面推进对标工作,提升我公司的各项管理。
三、六步开展对标管理 基于以上对于以创一流为目标的对标管理再认识,本文提出对标管理具体实施六步法,即从筛标、寻标、定标,到析标、达标、航标的PDCA循环。 六步中的“标”字各有不同含义,“筛标”为筛选对标指标体系,“寻标”为寻找、确定标杆,“定标”为确定对标改善项目,“析标”为分析标杆具有优秀绩效背...
步骤一:明确对标管理目标 步骤二:建立组织保障 步骤三:拟定实施方案 步骤四:进行对标管理动员和培训 步骤五:构建对标管理体系 步骤六:确定内外部标杆 步骤七:资讯收集和整理 步骤八:资讯分析 步骤九:确定绩效差距 步骤十:分析绩效差距原因 步骤十一:制定改进计划 ...
笔者在对华为、亚马逊、苹果等世界一流企业的发展之路分析后认为,以创建世界一流企业为目标的新时代对标管理是以创新引领的理念为核心,着眼行业未来发展趋势及用户本质需求,通过向优秀企业实践学习,持续提升能力,实现企业的可持续引领地位,并与生态圈伙伴谋求合作共赢的一种思维方...
新一阶段对标管理建设,要重视四大关键环节,“对标数据库”、“动态监测与预警”、“递进式深入分析”和“管理行动实施”。 在以互联网产业化、工业智能化和一体化为代表,以人工智能、清洁能源、无人控制技术,量子信息技术、虚拟现实以及生物技术为主的全新技术革命背景下,企业对标管理的方式也随之升级。