对标管理，顾名思义，就是将自己的企业与行业内外的优秀企业进行对比，找出自身的差距和不足，并借鉴优秀企业的成功经验，进行改进和提升。对标管理的核心在于寻找受欢迎实践，即行业内优秀秀的企业在某些方面所采取的做法和经验，以此来指导自己的企业改进。二、对标管理的流程 1.确定对标对象 需要确定对标对象，即选...
一是推进对标管理平台化运行。加快对标管理平台的建设，打破系统分割和流程壁垒，解决对标管理中存在的信息不及时、数据不完善等问题，实现对标数据实时查询、工作经验交流、成功案例分享等多种功能，促进对标管理资源共享。二是深化对标管理数据化运营。加强数据分析平台功能应用，自动采集对标数据，建立数学分析模型，深挖对...
策略对标是着眼于同类最佳水平。主要目标是学习他人的成功经验。策略对标可以展现出大赢家的致胜之道，以及成功企业的发展沿革。这类对标需要审视高业绩企业的经营模式，了解它们与您的区别，从而确定您在架构中可以使用的元素。对标理念在于助您优化经营策略，或者在细部层面上优化营销策略、线上实力或财务方案。策略对标...
1、坚持围绕中心，利用对标提升企业绩效。各单位对标工作应以年度重点工作为中心，开拓思路，科学立标对标，奋力达标创标，将对标工作与日常管理深度融合，下大力气解决对标实施中出现的认识不深、钻研不透、责任不清、工作不实、后劲不足等问题。2、坚持问题导向，利用对标解决重点难点问题。各单位对标实施，应坚持问题...
对标管理通常分成四种,分别是:内部对标、竞争对标、行业或功能对标、通用或程序对标。 3、对标需要和企业战略相关吗? 答:对标管理不仅与战略有关,而且非常关注战略的导向作用。同时,对标目标要同战略目标清晰对应并对其有明显的促进作用。 具体促进包括:调整、制定关键绩效指标,定期测量、分析指标比对结果以衡量、校正战...
三、六步开展对标管理 基于以上对于以创一流为目标的对标管理再认识,本文提出对标管理具体实施六步法,即从筛标、寻标、定标,到析标、达标、航标的PDCA循环。 六步中的“标”字各有不同含义,“筛标”为筛选对标指标体系,“寻标”为寻找、确定标杆,“定标”为确定对标改善项目,“析标...
一、五个环节打造企业对标管理机制 早期的研究已经表明，新市场环境下优秀标杆管理机制需要具备三项基本特征，即：接受新观念的坦诚态度、高层管理人员的兴趣与支持、致力于持续的标杆管理。通过对对标管理的重新解读，我们提取了将对标管理的四个关键环节，即：对标数据库、动态监测与预警、递进式深层分析以及企业行为选择...
对标管理是一种寻找和学习最佳管理案例及运行方式的方法，它逐渐受到企业和政府的青睐。据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。对标管理的起源可以追溯到上世纪70年代的美国。最初，人们利用对标来寻找与其他公司的差距，将其作为一种调查比较的基准方法。通过对不同...