物业员工对部门及公司的建议 物业员工对部门及公司的建议 尊敬的部门领导和公司高层: 首先,我要感谢公司对我们物业员工的关心和支持。作为一名物业员工,我一直以来都在努力履行自己的职责,并且在工作中不断总结和思考,以寻找改进和提升的机会。今天,我想借此机会与您分享我对部门及公司的一些建议,希望能够帮助我们更好...
公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的,在文化理念的总结和提炼上,不应该存在领导“拍脑袋”现象,因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的,也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼,也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务,这是一个需要全员参与的工程,应建立在广泛征集员工意见的基础上。 新的...
对公司和部门发展的建议和意见 篇 1 作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有: 对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势, 交期迅速,服务好,对客户反映较快; 对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健 全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平衡。
对公司团队的评价篇一 1、团队领导老是感觉自己很优秀,那是不行的,你要感觉到你的 团队成员很优秀。当你在外老是不夸自己而是夸下属的时候,你才真 的优秀,你也开始解脱。 2、你老是自己琢磨如何做好一件事,琢磨好后没有琢磨如何让下 属也像你一样琢磨好类似的事,那你就存在很大的问题。你不能培养 出...
汇总与报告:将梳理出的项目进度和风险进行汇总整理,形成详细的报告。报告内容应包括项目的整体进度情况、风险评估结果及建议等,并及时上报给公司总裁。 第二阶段:建立奖惩制度 制度设计:与各个经营单位的人资及其他窗口人员共同制定项目奖惩制度,明确奖励和惩罚的具体标准和条件。
我建议先从我们和PKD差距不大的数据挖掘产品人手。该团队研发的产品占公司销售额的l5%左右,技术人员的整体水平不错,但欠缺技术上的领军人物。我希望能高薪引进行业的顶尖人才,同时考虑期权的方案;对员工的奖励机制也有别于其他部门,把创新作为考核和激励的重点。会后栾总希望我和人力资源部共同制定这个方案,希望人力...
5、与部门经理协作,共同组织开展各类活动以达成服务行为标准,并持续提升宾客体验; 6、确保在招聘和甄选流程中随时遵守酒店或公司的聘用标准; 7、计划和分配人力资源部员工的工作; 8、根据酒店或公司的规定和政策,对与人力资源相关的事务提出建议或初拟方案; ...
李工被临时任命为该项目的项目经理,直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程,通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会,并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容,其中的项目...
大发公司是一家专业从事可充电锂离子电池及电池组研发、 生产、 销售和相关技术服务于一体的高新技术企业。公司致力于为每位客户提供电源解决方案及产品。随着新能源汽车产业的蓬勃发展,对电池的续航能力也提出了新的要求。2015年,大发公司董事长王闯提出:为促进信息流动、 保障创新方案落地,需组建跨部门合作体系,以实现...
股度律师团队维权建议 关于股东虚报费用,报销不合规,损害公司利益的行为,在有证据证明的情况下,可通过损害公司利益责任纠纷予以维权,具体法律依据如下: 一、根据《中华人民共和国公司法》第二十条“公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程,依法行驶股东权利,不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益;不得滥用公司法...