我想这不仅是员工的心 声,更是公司所希望看到的。 对公司的合理化建议: 1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。 建议改进的方法:加强各部门之间的交流沟通,在不损坏各部门利益的基础之 上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起,使几个目标和为一起, 这样我们的工作才能取得较...
1员工对公司、部门、团队的建议 篇一:《对公司的合理化建议》 对公司的合理化建议 自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了,我对公司有了总体的了解,对各个部门也比较熟悉,与大部分员工也有过接触,尤其对【所在的部门科室科室】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革,对【】来说也是刻不容缓的,我作为【】...
篇一:《对公司的合理化建议》 对公司的合理化建议 自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了,我对公司有了总体的了解,对各个部门也比较熟悉,与大部分员工也有过接触,尤其对【 所在的部门科室科室 】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革,对【 】来说也是刻不容缓的,我作为【 】的一员,应该跻身于这次改革...
员工是公司最宝贵的财富,他们的辛勤付出和工作贡献应该得到充分的肯定和回报。因此,我建议我们建立完善的绩效评价体系,根据员工的表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。此外,我们也可以开展团队建设活动和员工关怀计划,增强员工的凝聚力和工作热情。 最后,我认为公司应该关注环境保护和社会责任。作为一家物业管理公司,我们...
员工对部门的建议 篇一:《对部门管理的几点建议》 XX 部作为公司大的职能管理部门,人员数量、产值在公司占重要位置,面对 管辖项目部多,覆盖地域广,各地域管理方式不同(如地方标准原因),监理人 员参差不齐等因素,遵循 2021 年 11 月 3 日会议要求,向 XX 部提以下不成熟建 议供领导参考: 一、公司或部门对新...
首先我代表我部门的员工感谢公司对我们的关心。由于公司近几年飞速的发展,公司的重点一直放在新品开发和业务发展上。对员工的关心不够,造成了部分员工的流失。现在公司将提高员工的福利提到日程非常有必要。前面几位同事已从其他几个方面提出建议,非常好。我觉得可以在员工的业余生活有所作为。例如定期举行一些晚会、...
迪斯尼 ·Weiss 公司是一家拥有超过 12000 名员工的大公司,早在 20 年前,认识到企业的重要性,团队的管理,并继续实践它。其中,迪斯尼公司的工作人员的通信系统是非常复杂和完整。迪斯尼的通信系统主要分为两个部分: 是每月举行的员工协调会议 ;第二每年举行的主管报告和员工大会 ;员工可以事先将建议或投诉反映参加...
我建议先从我们和PKD差距不大的数据挖掘产品人手。该团队研发的产品占公司销售额的l5%左右,技术人员的整体水平不错,但欠缺技术上的领军人物。我希望能高薪引进行业的顶尖人才,同时考虑期权的方案;对员工的奖励机制也有别于其他部门,把创新作为考核和激励的重点。会后栾总希望我和人力资源部共同制定这个方案,希望人力...
大发公司是一家专业从事可充电锂离子电池及电池组研发、 生产、 销售和相关技术服务于一体的高新技术企业。公司致力于为每位客户提供电源解决方案及产品。随着新能源汽车产业的蓬勃发展,对电池的续航能力也提出了新的要求。2015年,大发公司董事长王闯提出:为促进信息流动、 保障创新方案落地,需组建跨部门合作体系,以实现...
H互联网金融公司是一家国有控股的A股上市公司,主要从事互联网金融产品的研究、设计、生产、销售,并提供相关后续服务。2019年1月1日,为巩固公司核心团队,增强公司凝聚力和可持续发展能力,使公司员工分享公司发展成果, H互联网金融公司决定实施股权激励计划。为此,该公司管理层就股权激励计划专门开会进行研究,董事长、总...