我想这不仅是员工的心 声,更是公司所希望看到的。 对公司的合理化建议: 1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。 建议改进的方法:加强各部门之间的交流沟通,在不损坏各部门利益的基础之 上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起,使几个目标和为一起, 这样我们的工作才能取得较...
篇一:《对公司的合理化建议》 对公司的合理化建议 自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了,我对公司有了总体的了解,对各个部门也比较熟悉,与大部分员工也有过接触,尤其对【 所在的部门科室科室 】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革,对【 】来说也是刻不容缓的,我作为【 】的一员,应该跻身于这次改革...
员工是公司最宝贵的财富,他们的辛勤付出和工作贡献应该得到充分的肯定和回报。因此,我建议我们建立完善的绩效评价体系,根据员工的表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。此外,我们也可以开展团队建设活动和员工关怀计划,增强员工的凝聚力和工作热情。 最后,我认为公司应该关注环境保护和社会责任。作为一家物业管理公司,我们...
员工对部门的建议 篇一:《对部门管理的几点建议》 XX 部作为公司大的职能管理部门,人员数量、产值在公司占重要位置,面对 管辖项目部多,覆盖地域广,各地域管理方式不同(如地方标准原因),监理人 员参差不齐等因素,遵循 2021 年 11 月 3 日会议要求,向 XX 部提以下不成熟建 议供领导参考: 一、公司或部门对新...
首先我代表我部门的员工感谢公司对我们的关心。由于公司近几年飞速的发展,公司的重点一直放在新品开发和业务发展上。对员工的关心不够,造成了部分员工的流失。现在公司将提高员工的福利提到日程非常有必要。前面几位同事已从其他几个方面提出建议,非常好。我觉得可以在员工的业余生活有所作为。例如定期举行一些晚会、...
持续改进:建立质量管理的持续改进机制,不断完善品质管理体系。通过培训和教育,提升员工的质量意识。 第五阶段:导入项目管理软件 软件选择:根据公司需求和项目特点,选择适合的项目管理软件,并进行相关的培训和学习。 试运行策划:制定详细的软件导入计划,包括数据迁移、系统配置、用户培训等。
一十九、3、某皮鞋制造企业今年开始调整经营策略,在原有批量生产的基础上,新增设了一个产品定制部门,专门为脚型比较特殊的顾客提供量身定制皮鞋服务,其职能涉及从发掘目标客户、获得订单、定制皮鞋到售后服务整个流程。制鞋员工经过认真挑选,由具有较强制鞋技能和丰富工作经验的人员组成。除此之外,该部门还会不断跟踪和...
我建议先从我们和PKD差距不大的数据挖掘产品人手。该团队研发的产品占公司销售额的l5%左右,技术人员的整体水平不错,但欠缺技术上的领军人物。我希望能高薪引进行业的顶尖人才,同时考虑期权的方案;对员工的奖励机制也有别于其他部门,把创新作为考核和激励的重点。会后栾总希望我和人力资源部共同制定这个方案,希望人力...
董明珠:“不想公司倒闭,就千万不要给员工加工资!我不建议给我的员工涨工资,因为我觉得不需要。”而无独有偶,曹德旺也认为不能随意给员工加工资,否则就会破坏行业规则,不利于市场竞争。#薪酬激励机制#薪酬管理#薪酬制度 为什么董明珠会认为格力的员工不需要涨工资呢?其实是因为她对格力的薪酬机制充满信心,认为在现有...
随着新能源汽车产业的蓬勃发展,对电池的续航能力也提出了新的要求。2015年,大发公司董事长王闯提出:为促进信息流动、 保障创新方案落地,需组建跨部门合作体系,以实现部门间学习和互动。并且王闯认为,产品的创新需要全员投入,鼓励所有员工积极提出建议与可行方案,评估后由项目经理进行团队组建或产品开发。截至2018年底,大发...