定编不定人,是国家针对事业单位的人员聘用机制改革的一个举措,就是事业单位改变原有的用人机制,按照用人需求,设定岗位,人员的聘用基于岗位要求,定岗定编后人员竞争上岗,由岗位固定人员,变为合同聘用制,实行岗位工资和绩效工资制度。 定岗定编不定人,身份管理改革到岗位管理,是国家针对事业单位的人员聘用机制改革的一个...
定编就是在定责、定岗的基础上,对各种职能部门和业务机构的合理布局和设置的过程。定编为企业制订生产经营计划和人事调配提供了依据,有利于企业不断优化组织结构,提高劳动效率。 定额定额是在规范的劳动组织,合理地使用材料、机械、设备...
在中国计划经济时代,定岗定编是由国家有关部门来承担的,随着企业面临日益激烈的市场竞争,定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。定岗定编是企业岗位管理中的一项基本工作。定岗:是指明确企业(组织)所需要的岗位;定编:是指明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人。定义 定岗定编是处在不断探讨之中的一...
定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称,前者是设计组织中的承担具体工作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中,这两者是密不可分的,当一个岗位被确定之后,就会自动有人的数量和质量的概念产生。有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来,称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”...
④ 预算控制定编法 预算控制定编法是指企业年度制定人力成本预算,将企业的总预算分解到公司的各部门,在获得批准的预算范围内,自行决定各岗位的具体人数,部门负责人对部门的业务目标和岗位人数负责。由于企业的资源是有限的,并且是与产出密切相关的,因此预算控制...
HR 对定岗定编早已经熟练掌握,但工作方法一直都没能取得创新突破,不温不火,总是得不到业务部门的认同。 从OD 的兴起和被热捧不难看出,定岗定编已成为许多企业家和 HR 急需考虑和着手突破的重要话题。 其实,定岗定编方法很多,从定性与定量的角度总结起来无外乎以下几种: ...
4、策划每个流程的步骤或活动如何完成,以什么方式完成,需要什么资源,这些细节确定后就可以设置岗位和部门,即流程的细节以及流程步骤的难度和工作量决定定岗定编;根据实际情况一个部门可以归口负责几个流程,这些流程的性质和内容决定了部门的职能和职责,因为流程的性质和内容决定专业性质和专业能力等级,专业性质又影响职能的...
定编和定员是在组织人力资源管理中经常提到的两个概念,它们有以下区别: 1、 定编:定编指的是根据组织的需求和规模确定各个部门或岗位所需要的人数和职位编制数。定编涉及到对组织的职能、业务和工作量进行分析和评估,以确定所需的人力资源数量和分配情况。定编的目的是为了确保组织拥有适当的人力资源配置,以支持组织的...
定岗定编是企业、事业单位或组织根据企业管理目标需求,统筹设计企业的编制和管理的意思;进一步分析,定岗...