1 组织结构设计是定岗定编工作开展的基础 2 进行定岗定编设计的基本顺序按照先业务、再职能然后管理岗位的秩序开展。3 定岗定编工作会受到多种因素的影响 02 定岗工具方法 要进行岗位设置，首先需要对岗位进行研究。岗位研究的主要内容为岗位设计依据合理性、工作分布均匀性、工作饱满性等。1 岗位设置
首先,效率定编法是一种根据劳动定额计算定员人数的方法。例如,医生数可以通过年工作量除以平均每医生年工作效率来计算。这种方法考虑到工作效率的可变性,但也存在着统计均值计算的误差。这种方法适用于医师、护士、药师等人员的定编。 其次,比例定编法是根据医院职工总人数或某一类人...
一、定编 医院临床科室的定编通常是根据医院的总体规模、业务需求以及科室的功能定位来确定的。这包括确定科室的床位数量、医护人员数量以及其他工作人员的数量。定编过程中,需要考虑科室的诊疗能力、工作效率以及患者的需求等因素,确保科室能够正常运转并提供高质量的医疗服务。 二、定岗 定岗是指根据科室的工作流程和岗位...
定岗定编：人力资源总监必需掌握的定编方法 一、劳动效率定编法 是指根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法。实际上就是根据工作量和劳动定额来计算员工数量的方法。因此，凡是实行劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的岗位，都适合用这种方法。定编人数 = 计划期生产任务总量/(员工劳动定额...
例如,一所学校需要在某个城市设立分校区,那么在编制管理中需要根据分校区的实际情况来确定编制数。 以上七种常用的定编方法是HR需要掌握的基本技能之一。在实际运用中,需要根据企业的实际情况选择合适的定编方法,并且需要不断地进行调整和优化,以适应企业的发展和变化。
1️⃣ 管理类定编: 管理幅度分析法:通过分析管理者的管理幅度来确定人员编制。 工作量分析法:根据工作量来合理分配人员。 行业标杆法:参考同行业企业的定编标准。 汇报流程梳理法:通过梳理汇报流程来确定人员编制。 RASIC法:基于责任分配矩阵来确定人员编制。2...
② 业务数据定编法 业务数据定编法是根据企业业务数据变化来确定员工人数的方法,通常适用于员工人数和业务数据关联性比较大的岗位,这里的业务数据可以包括销售收入、销售量、利润额等。这种方法可以根据企业的历史数据和战略目标确定企业在未来一段时间内的岗位人...
2.1医生的定编方法医院在定岗定编时通过测定工作效率来确定人员编制。如某医院通过观察并与医生沟通,确定了门诊医生诊疗效率参考值:外科、妇产科、儿科、肿瘤科、皮肤科8人次/小时,内科、中医科、眼科、五官科7人次/小时,口腔科3人次/小时。 2.1.1门诊医生定编:如消化内科门诊诊疗人次核定标准为7人次/小时,月有效工作...
岗位定编法:按业务分工、岗位职责和工作量计算定员的方法,适用于行政管理人员。 六. 定岗定编操作流程 1. 政策、文献先行 有四个维度的文件和文献可以参考: 国家卫健委、国家人事部等国家文件;省级政府、地方政府及相关行政部门文件;各学科专业委员会等学术团队的学科建设指南;各类定岗定编的学术研究论文。