所谓学习型组织(LearningOrganization)是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。当今管理者所面临的最大挑战是变化,正如管理学大师彼得·德鲁克所言,“当今世界,唯一不变的就是变化”。 学习型组织是由彼得・圣吉提出的,企业之所以要发展成学习型组织,主要是在应对激烈市场竞争时,组织要尽可能的追求精简、终生学...
学习型组织理论是一种企业组织理论。学习型组织是一种有机的、高度弹性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的、具有持续学习能力的组织。成为学习型组织的途径有五种，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习、系统思考（即五项修炼），其中以系统思考为核心。系统思考的基本方法和理论基础是系统动力学，...
学习型组织是指通过持续学习和创新,促进成员个人与组织整体协同发展,能够主动适应环境变化并不断提升竞争力的组织形态。 1. 问题完整性判断:题目仅询问"何谓学习型组织",无选项也未包含答案,问题表述完整且明确。2. 核心概念溯源:该概念由彼得·圣吉在《第五项修炼》中系统阐述,包含五项核心修炼(系统思考、自我超越、...
学习型组织(Learning Organization),美国学者彼得•圣吉(Peter M. Senge)在《第五项修炼》(The Fifth Discipline)一书中提出此管理观念,企业应建立学习型组织,其涵义为面临变遭剧烈的外在环境,组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造,以维持竞争力。
新一代学习型组织，是指具有强大学习能力的创新型组织。新一代学习型组织通过建立有效的机制，使组织能够进行持续的学习、改良和创新，能够不断地调整自己、适应环境，能够进行自我完善和进化，是商业社会里完美的组织。新一代学习型组织是由我国学者利志斌提出的管理思想，相关的理论出自于由其主编的课程。思想特征 新...
答:(1)学习型组织是指通过不断学习来改革组织本身的组织。学习在个人、团队、组织或者组织相互作用的共同体中产生。学习是持续性的并可以战略性地加以运用的过程,而且可以统一到工作中或者跟工作同时进行。学习不仅引起知识、信念、行动的变化,还增强了组织的革新能力和成长能力。学习型组织是把学习共享系统组合起来的...
知识管理和当前提倡的创建学习型组织有相通之处。学习型组织的目标是营造人人学习、终身学习、团队学习的氛围，从而提升组织绩效、形成组织核心竞争力。而营造全员学习氛围的最佳手段就是知识管理，知识管理的最终目标，则是要建立一个学习型组织。目标 一、知识管理破解“学什么”、“如何学”、“学何用”的问题 如何...
所谓学习型组织就是指通过弥漫于整个组织的学习气氛而建立起来的一种符合人性的、有机的、扁平化的组织。这种组织具有持续发展的能力,是可持续发展的组织学习型组织一般具有以下几个基本特征:(1)有着在周密计划的基础上敢冒风险、带头实践的领导者;(2)分层式的决策和对职工授权;(3)提倡一专多能,考核学习能力;(...
学习型组织是指一种能够不断学习和适应变化的组织。在学习型组织中,员工被鼓励和支持进行个人和团队的学习,组织内部建立了一种学习的文化和机制,以促进组织的创新和发展。 学习型组织强调以下几个方面: 1. 持续学习:学习型组织鼓励员工持续学习和发展自己的技能和知识,并提供相应的培训和学习机会。组织与员工共同...