六是坚持“走出去”战略,拓展海外市场。紧跟“一带一路”国家战略,深耕东欧、非洲市场,加快培育中亚、南亚市场,积极探索将装备、技术、管理等资源“打包”,形成工程建设一体化解决方案向外输出,在“一带一路”沿线持续擦亮“山东路桥”品牌。 管士广强调:2023年度外部市场经营开发工作虽然取得了一定成绩,但面对当前形势...
为深入贯彻落实山东公用总经理办公会精神,进一步推动公司外部市场的开拓与发展,2月25日,公司召开联合开发外部市场2025年第二次联席会议,公司副总经理李鹏出席会议并讲话。 会上,各权属公司分管同志首先对2024年联合开发外部市场的推进情况进行了全面细致的总结,深入剖析了过去一年在联合开发外部市场过程中存在的问题与不足...
通过市场调研,企业可以更好地理解目标市场,从而制定更有效的外部市场开发措施。 2. 品牌建设是外部市场开发的重要一环。一个强大的品牌可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出,吸引更多的目标客户。以下是一些品牌建设的措施: •品牌定位:确定企业的独特卖点和核心价值,以便在市场中树立明确的品牌定位。 •品牌形...
工程公司外部市场开发激励办法 钻探工程公司外部市场开发激励办法 第一章总则 第一条为进一步调动公司所属各单位开拓外部市场的积极性，促进公司外部市场稳健快速增长，确保公司实现“有质量、有效益、可持续”发展目标，特制定本办法。第二条基本原则 （一）质量效益原则。鼓励签署有质量的合同，开拓有经济效益的市场。...
7月24日，中水物资华南公司（以下简称“华南公司”）外部市场开拓服务战线再次传来捷报，华南公司以撮合交易方式成功促成扬州电力设备厂有限公司与揭阳市垃圾处理与资源利用厂达成阀门电动执行机构合作意向并顺利签订合同。二季度以来，华南公司全面聚焦陈董事长调研指导工作讲话精神，立足大湾区广阔市场，主动捕捉机遇，深挖...
目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1:提升油田企业外部市场开发能力策略 2 一、优化运营管理机制,创建规范高效的运行管理体系 2 (一)创建信息收集和分析机制 2 (二)建立国际项目决策机制 3 (三)建立起国外项目实施运行机制 3 (四)建立运行过程管控机制 4 (五)创建国外市场激励约束机制 4 ...
本文将从战略、技术、团队、合作等方面探讨提升油田企业外部市场开发能力的策略。 一、战略层面 1.明确发展定位 在市场开发过程中,油田企业首先需要明确自己的发展定位,清晰地了解自己所处的市场环境,把握行业发展的方向和趋势,制定符合自身特点和优势的发展战略,明确在外部市场开发中的定位和目标。只有明确了发展定位,...
总之,外部市场开发管理是企业进军国际市场的关键环节。企业需要在市场选择、市场准入、市场开发等方面做出合理的决策和安排。同时,企业还需注重国际化战略、市场研究等方面的工作,以提高国际市场的竞争力。只有做好外部市场开发管理,企业才能在国际市场中获得更多的机会和成功。©...
1、 目前外部市场开发队伍存在的问题与改进策略 摘要:随着油田企业生产经营环境的不断变化,传统油田“大而全,小而全”的生产经营方式已不适合企业效益化生产要求。围绕培育完善市场体系,实现油田资源配置最优化和效率最大化,特别是非油田主营业务企业应加大外部市场开发。本文分析了目前外部市场开发队伍存在的矛盾和问题...
今年前9个月，吉林油田外部市场共签订合同106份，累计金额4.1亿元，完成了全年考核指标的117.14%，预计年底有能力完成5亿元目标。年初以来，吉林油田外部市场开发工作按照“内部市场解决温饱问题，外部市场解决发家致富”理念，积极挖掘内部潜力，大力实施外部市场开发战略。公司党政主要领导进一步明确对外部市场定位，主管...