外部咨询机构是社会上接受任何委托者咨询要求的具有独立法人资格的咨询机构。是内部咨询机构的对称。它所进行的咨询活动按一定的标准收取费用，独立核算，自负盈亏，其盈余部分主要用于发展本组织业务之用。另外，它也接受民间组织或个人的资助，政府一般对这类组织给予税收优惠。与内部咨询机构相比，外部咨询机构具有以下...
从目前已有的信息看,该部门性质属于政府外部咨询机构,并无政府职权,但可向政府建言献策,提出重大改革建议。本文将从美外部咨询机构入手,对美政府层面外部科技咨询体系进行解构,就美政府科技领域外部咨询机构组织模式、运行机制、咨政成果进行深入分析,以期带来新的思考与启示。 一、美政府咨询体系中外部机构定位与设立...
内部咨询是企业自发的,也是不可避免的,甚至是企业发展的基础;而外部咨询是站在内部咨询的肩膀上。内部咨询产生的矛盾和冲突是企业需要进行外部咨询的根源之一,而内部咨询积累的智慧又是外部咨询可利用的重要资源。外部咨询的结果,让企业达到了新一轮的平衡,正是这一种平衡为企业内部咨询提供了新的、更好的平台,接下...
在需求管理过程中,外部咨询与专家的利用是关键环节。这些资源能够提供专业知识、行业见解、及时的技术支持和客观的项目评估,以确保项目成功。具体地讲,外部咨询和专家可以通过提供行业最佳实践、深入分析需求以识别潜在风险、协助施行变更管理过程以及提供专业培训和支持来实现价值最大化。在其中,提供行业最佳实践尤为重要,...
首先,平台需对需求方咨询或者服务的需求本身做出基本筛选,对于明确希望获取专家方所在公司信息的需求,将不会推送给专家。 另外,专家方提供经验分享的专业方向是在一开始便设定清楚的,对于与设定方向无关的咨询或者服务请求,平台将不会推送给专家。 所有推送给专家的需求,专家都可以选择接受或者拒接,对于接受过的需求,需...
1.预备咨询阶段。该阶段的任务是：(1)进行初步的战略性分析和执行性分析，从主要财务报表入手分析反映资金流运行状况和功能状态的各类指标，了解财务工作的基本状况，以便判断关键问题所在，为确定财务咨询课题提供依据。(2)了解财务人员对企业经济财务状况和财务管理体制的看法和对财务咨询的态度，以便在正式...
为了更好地与外部咨询公司合作并确保变革方案的针对性与有效性,企业应在引入咨询公司之前进行内部调研与诊断。这包括收集员工对于当前人力资源管理体系的反馈意见、分析人力资源管理数据以识别潜在问题与机会等。通过内部调研与诊断,企业可以更加清晰地了解自身的实际情况与需求为外部咨询公司的介入提供有力支持。
况且外部的咨询团队还不好控制。这里面我们就提到了一家企业内部的管理者永远会面临这四个问题，而这四个问题是结构性的问题，结构性的问题是很难通过企业内部解决的。这四个问题我们判断下来，其实也是德鲁克先生常讲到的。1. 时间容易属于别人 第一个是企业内部管理者的问题，时间容易属于别人。怎么理解呢？就是说...