作为外部咨询团队要善于提出关键性的问题，给出相应的一些解决方案的建议。03 战略落地督导 当我们制定完一个战略方向，清楚地界定企业内部的价值链条，以及价值链条中的价值环节，通过外部的视角，从顾客需求端出发去拉动价值链、价值流。最后一步，是外部的战略咨询顾问非常重要的一个工作，就是做战略落地的督导。原则...
因此,在引入外部管理咨询公司之前,企业应组建一支由高层管理人员、人力资源部门负责人及关键部门代表组成的内部变革团队。该团队将负责与外部咨询公司进行对接沟通、协调内部资源、推动变革方案的实施与落地等工作。 3. 进行内部调研与诊断 为了更好地与外部咨询公司合作并确保变革方案的针对性与有效性,企业应在引入咨询公...
✅真正的财富密码:走出去,直面用户 乔布斯马斯克雷军都是非常擅长做用户洞察的,一把手,他们从来不假手于外部咨询公司,都是靠自己亲自去洞察用户。 全球化竞争下,尤其是中国品牌走向海外,用户洞察的意义更加重大。不然无法理解外部区域市场。 看看传音集团的创始人是怎么做的:他亲自在非洲待了两个月,走到用户身边去问...
因此,许多企业开始考虑引入外部精益咨询公司,以借助其专业知识和经验,推动企业实现精益化转型。本文将从企业自己开展精益遇到的挑战、成功开展精益的条件、引入专业精益公司的好处、引入精益咨询公司面临的挑战以及对要引入精益咨询的企业建议等方面展开论述。 企业自己开展精益遇到的难点: 制造性企业在自主开展精益生产的...
❓如此机密的工作,为什么会交给外部咨询公司来做可能源于:1️⃣第一,创始人根本就不知道用户洞察的机密重要性;2️⃣第二,下面团队总是想要做个噱头十足的PPT报告,应付上级好交差。⚠️⚠️⚠️本周末#HBG创始人私教闭门课#《用户心智与用户洞察体系化》 名额已经满🤝...
所以与其浪费资金和时间找外部咨询公司,不如培养内部团队成员,人人学会洞察,每个人都做用户洞察,积累起来就是用户洞察大数据库、也是品牌增长的财富密码库。 从0到1培养内部团队用户洞察SOP能力体系 用户洞察是内部团队最重要的核心能力,千万不能依赖外部的咨询公司,一定要从0~1培养内部团队自己能够落地用户洞察。我们做...
做好战略规划的关键有三:一是了解公司现状(资源能力),所谓知己;二是了解行业(所在的细分市场)现状趋势、和主要竞争对手现状,所谓知彼;三是决策层(老板)的决心,所谓定方向、定目标。 在知己方面,公司内部的战略管理团队不比外部咨询公司更了解公司自己么?实际还真不一定,越是大公司,外部咨询公司对研究对象的了解通常...
很多企业错以为战略必须要让外部咨询公司才能做,所以浪费千万,最后换回来一堆无用的PPT。品牌战略是企业内部团队,就能够从0到1梳理清晰的。无论是大企业、还是小企业,都不要依赖外部咨询公司。立即锁定11月场HBG创始人私教课《品牌战略BSM》主题,同场走进HBG校友企业袋鼠妈妈集团游学。2日全天闭门课X9大板块50大...
很多企业错以为战略必须要让外部咨询公司才能做,所以浪费千万,最后换回来一堆无用的PPT。品牌战略是企业内部团队,就能够从0到1梳理清晰的。无论是大企业、还是小企业,都不要依赖外部咨询公司。 #品牌战略 #企业战略 #战略规划 #战略解码 发布于 2024-10-30 10:34・IP 属地上海 赞同 分享收藏 ...