换句话说,如果“三重一大”以外的事项,就直接由经理层决策,就等于是党组织与董事会对经理层的授权。这样的话,总经理有多大授权,就取决于公司怎么去确定“三重一大”事项的范围。我有一位学员,他是一家国有企业的总经理,他常常跟我抱怨说,他总经理就是印在名片上的,没有实权,10万元以上的费用都要上党委会和...
换句话说,如果“三重一大”以外的事项,就直接由经理层决策,就等于是党组织与董事会对经理层的授权。这样的话,总经理有多大授权,就取决于公司怎么去确定“三重一大”事项的范围。我有一位学员,他是一家国有企业的总经理,他常常跟我抱怨说,他总经理就是印在名片上的,没有实权,10万元以上的费用都要上党委会和...
在探讨国有企业党委、董事会、经理层的权责边界与治理效率提升的过程中，我们不得不关注一个历史背景。2010年，国有企业三重一大决策制度应运而生。那时，许多国有企业尚未完成改制，仍为全民所有制企业，未设立董事会和股东会，实行的是“党委领导下的总经理负责制”。总经理兼任党委书记，权力集中，因此需要“三...
换句话说,如果“三重一大”以外的事项,就直接由经理层决策,就等于是党组织与董事会对经理层的授权。这样的话,总经理有多大授权,就取决于公司怎么去确定“三重一大”事项的范围。我有一位学员,他是一家国有企业的总经理,他常常跟我抱怨说,他总经理就是印在名片上的,没有实权,10万元以上的费用都要上党委会和...
换句话说,如果“三重一大”以外的事项,就直接由经理层决策,就等于是党组织与董事会对经理层的授权。这样的话,总经理有多大授权,就取决于公司怎么去确定“三重一大”事项的范围。我有一位学员,他是一家国有企业的总经理,他常常跟我抱怨说,他总经理就是印在名片上的,没有实权,10万元以上的费用都要上党委会和...
我们知道,按照分工,党组织是把方向,管大局,促落实;董事会是定战略,做决策,防风险;经理层是谋经营,抓落实,强管理。这就是“27字方针”,三个主体,每个主体三句话,每句三个字。听起来朗朗上口。 “27字方针”是完善我们中国特色现代企业制度的核心内容。但是,在实际操作过程中,这三个治理机构的权责边界比较难区...
理解国有企业党委、董事会、经理层的权责边界是完善中国特色现代企业制度的关键。党组织是把方向、管大局、促落实的核心，董事会负责定战略、做决策、防风险，经理层则负责谋经营、抓落实、强管理。这三个主体各司其职，形成相互制衡又协同推进的机制。在实际操作中，如何清晰界定这三个治理机构的权责边界...
前面我们讲过2010年出台的国有企业三重一大决策制度。大家要注意,在2010年的时候,我们很多国有企业还没有完成改制,还是全民所有制企业,没有董事会,也没有股东会,实行“党委领导下的总经理负责制”,总经理兼任党委书记,权力很大,所以要实行“三重一大决策制度”,把重大事项交给党委会集体决策,防止“一把手”独断专行...
《国有企业党委、董事会、经理层的权责边界》我们知道,按照分工,党组织是把方向,管大局,促落实;董事会是定战略,做决策,防风险;经理层是谋经营,抓落实,强管理。http://t.cn/A6CsewLC
国有企业党委会、董事会、监事会、经理层权责边界指引 一、党委职权 (一)加强公司党的政治建设,***一致; (二)深入学习贯彻***,学习宣传党的理论,贯彻执行党的方针政策,监督、保证党中央、省委省政府、市委市政府的重大决策部署和出资人党委及上级党组织决议在公司贯彻落实; (三)...