国有企业具有承担社会责任和推动国家经济发展的双重使命,其发展战略需兼顾经济效益与社会效益。 - **选项A**:短期利益优先可能忽视长期稳定性与可持续发展,违背国企使命。 - **选项B**:长期发展为主符合国企需保障国家战略安全、服务公共利益及实现可持续发展的核心目标。 - **选项C**:跟随市场变化虽重要,但国企需
第三，随着时代的发展，经济形势不断变化，国有企业紧跟时代发展步伐，及时更新战略管理理念，符合国民经济的现代化发展需求，可以使企业更好地适应市场环境，有利于提高企业核心竞争力，提升企业经济效益，促进企业长效 发展。二、国有企业战略管理的难点 （一）对战略管理认识不到位，战略管理意识淡薄 国有企业战略管理...
前 言 随着“十四五”规划步入收官阶段，国有企业紧锣密鼓地部署启动新一轮五年规划。“十五五”规划不仅是对“十四五”期间所取得成就的全面巩固与深化提升，更是面向未来、精心布局、开启新发展阶段的启航点。今天，我们将一同深入探讨“十五五”企业战略规划的2条主线与8大主题，为企业在新时代的航程中指明方向。一...
国有企业战略使命评价聚集功能价值评价，应纳国有企业绩效考核中，“一业一策”分析不同行业中央企业需承担的战略使命，如交通运输行业中央企业需聚集落实交通强国战略，突出服务国货国运等战略使命；能源行业中央企业需聚焦落实新能源安全战略，突出能源保供、低碳转型等战略使命，差异化设置战略使命评价体系。五、与发展耐...
自觉在服务党和国家事业大局下思考和行动，把国家所需与国企所长紧密结合起来，切实推动国有企业在落实国家战略中发挥好国家队、主力军、排头兵作用，统筹履行经济责任、政治责任、社会责任。详见：国务院国资委党委文章《不断创新发展中国特色国有资产监管体制》（策划：陈有勇 审核：吴强）
中智咨询认为，“十五五”时期，国有企业战略规划应深入洞察外部宏观环境的变化，把握好四大前瞻形势：形势前瞻一：政治之变全球安全风险加剧当前，世界百年未有之大变局加速演进，全球范围内各种冲突、博弈明显加剧，地缘政治风险不断上升，动荡变革期的不稳定性、不确定性明显增加，粮食安全、能源安全、水安全等也面临...
央企还充分利用资本手段，通过设立产业基金、打造股权投资公司等方式来发展战新业务。例如中国诚通控股集团有限公司就受托管理了中国国有企业结构调整基金，与多家央企和地方国企合作，大力培育战略性新兴产业。这种模式的优势在于，它能够撬动更多的资金和资源，推动战新产业的布局和发展。《丽莎闻道》为国资国企改革服务...
关于举办国有企业‘十五五’战略规划编制、执行路径与实施战略及保障支撑体系建设专题研讨班各相关单位: 企业战略规划是企业经营对中长期发展目标的一种前瞻性部署。“十四五”即将收官,国有企业正面临新一轮的战…
国有企业的发展战略通常涵盖多个维度:1. **市场拓展(A)**:国有企业需通过开拓新市场或深化现有市场布局来提升竞争力,例如参与国际竞争、多元化业务领域等。2. **产品创新(B)**:创新是发展的核心驱动力,包括技术研发、服务升级等,以应对市场需求和行业变革。
这个时候,估计大多数地方国有企业都在开始着手准备“十五五”规划编制工作了吧。本文梳理十项适配工具,为国企绘制“规划—执行—迭代”的全周期管理图谱,助力更好编制国企“十五五”规划。 一、BLM业务领先模型 (一)来源 BLM(业务领先模型)由IBM开发,华为自2009年引入后成为其战略管理核心方法论。该模型在国企战略规划...