战略规划体系是在正确认识“十五五”期间形势变化的基础上，结合自身实际情况和未来前景，为企业制定明确的发展目标和战略措施。重点解决国有企业的战略定位和目标、业务赛道布局选择、商业模式、发展路径等关键问题。案例中智咨询协助某央企二级子企业明确战略定位和战略目标，深化业务整合和确定业务赛道，优化业务模式，形成...
第三，随着时代的发展，经济形势不断变化，国有企业紧跟时代发展步伐，及时更新战略管理理念，符合国民经济的现代化发展需求，可以使企业更好地适应市场环境，有利于提高企业核心竞争力，提升企业经济效益，促进企业长效 发展。二、国有企业战略管理的难点 （一）对战略管理认识不到位，战略管理意识淡薄 国有企业战略管理...
推动国有企业在落实国家战略中发挥主力军作用 国有企业是中国特色社会主义经济的顶梁柱，必须自觉服务党和国家工作大局。推动国有企业坚决落实国家重大战略，是国有资产监管工作的重要职责。“宁电入湘”特高压线路工程是我国首个沙漠、戈壁、荒漠地区风电光伏基地外送电的特高压工程。图为2024年3月12日，电力工人在湖南...
中央经济工作会议提出，要完善新型举国体制，实施制造业重点产业链高质量发展行动，加强质量支撑和标准引领，提升产业链供应链韧性和安全水平。近日，工业和信息化部、国家发展改革委、金融监管总局近日联合印发《制造业卓越质量工程实施意见》，提出到2025年，我国制造业质的有效提升取得积极进展，企业质量意识明显增强，质...
一是新时期战略性重组和专业化整合,要进一步突出国有企业增强核心功能、提升核心竞争力的目标导向。 党的二十届三中全会要求,推动国有资本和国有企业做强做优做大,增强核心功能,提升核心竞争力。通过战略性重组和专业化整合,将核心业务和优势领域集中整合,把有限的、优势的资源聚焦在最具竞争力的领域,可以最大程度实...
一、洞察全局：当前影响国有企业战略思考的重要环境变量 在全球化浪潮与科技革命双轮驱动下，国有企业正面临前所未有的挑战与机遇。①世界产业链供应链加速重塑，保护主义与地缘政治抬头，让“安全”取代“便宜”，成为当前阶段全球产业布局与投资的新主题，国有企业置身于国际舞台的核心位置，需以全球视野审视战略定位。
“《决定》从改革、考核和核算三个层次丰富了分类管理监督的内涵。”杨瑞龙表示,从宏观层面,国有经济布局优化和结构调整强调“三个集中”——推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中,向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中,向前瞻性战略性新兴产业集中。这是引导国有企业强...
“国之大者”,聚焦经济建设这一中心工作和高质量发展这一首要任务,牢牢把握新时代新征程的新使命新任务,坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业,不断增强企业核心功能、提高核心竞争力,充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”,积极服务国家重大战略,为我国经济实现质的有效提升和量的合理增长、增进民生...
一、与国企主责主业、推动国有资本实现“三个集中”相结合以国有资本布局优化作为衡量国企思维向国家思维转变的成效 主责主业是国资国企编制战略规划、经营计划、改革方案的重要依据，也是开展战略使命评价的重要依据。国有企业要以推动服务国家重大战略、强化功能使命作为重要评价点，要面向服务中国式现代化建设全局的使命...
国有企业坚持“两个一以贯之”，充分发挥党委（党组）把方向、管大局、促落实的领导作用，更好发挥董事会定战略、作决策、防风险的作用和经理层谋经营、抓落实、强管理的作用，切实把中国特色现代企业制度优势转化为治理效能。近期，《国资报告》推出特别策划《党建重塑新国企》，展现党建在推动国有企业高质量发展中...