先僵化、后优化、再固化,是华为公司管理变革中长期坚守的行之有效的管理进步的基本方针之一。由于这“三化”具有明显的阶段性,我们将它称为管理进步三步曲。 1、僵化:站在巨人的肩膀上 下大的决心和投入资金引进国际先进管理体系,虚心学习,广泛合作,站在巨人的肩膀上,是华为的一贯方针。“百分之百自己做,那就是...
SDCA循环其实就标准化的维持,就是标准化,执行,检查以及调整总结的模式,它包括所有改进过有关流程的更新标准化,并且在这个流程优化过程中使它能够平衡运行下去,再进行检查的过程。而且为了确保准确性。 SDCA循环的目的就要实现这个流程的标准化以及稳定现有的流程模式,使整个过程能够满足用户的愿望以及需求。 那么流程的优...
结语追求管理的规范化将是我们企业长期不懈的目标和任务。通过模板化和标准化等具体手段，我们可以促进所有员工的快速成长和进步。华为的管理进步三步曲正是基于这一理念：僵化式学习，优化式创新，固化式提升，不断循环，持续提升。
就像《原则》里面说到的要重复五个步骤，才能翻过一座座山，跨过一条条河，抵达终点。结合自身的特点，将好的方法优化成适合自己的方法后，最后就需要固化到自己身上，固化到自己的大脑中，固化到自己的潜意识里面，从而让使用这些思维思考问题像吃饭、刷牙、洗脸一样自然。03 固化学习方法，养成习惯 习惯，就是别人...
固化--僵化--优化--固化 •变革实施后，公司会发生很多变化，也逐渐证明体系给公司带来的价值（比如：业绩同比增加、回款额明显提高、业务跟进更加可控等等），如果是积极的、有效的，那就要继续不断“优化”，最后再“固化”下来。新管理体系推进过程中“没有行动”的原因分析及表现 •思想高度不够，不能深刻...
坚持“先僵化，后优化，再固化”的原则——“1个引进，2个坚持，1个持续”，具体如下：1、引进世界领先企业的先进管理体系。2、坚持“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”的原则，持续地推行管理变革。3、坚持改进、改良和改善，对企业创新进行有效管理。4、持续地提高人均效益，构建高绩效的企业文化。三、持续进行...
以某企业为例，该公司在面对市场变革时，采取了先僵化、后优化、再固化的策略。通过精细的市场分析，先对内部结构进行了调整，优化了产品线和服务体系，接着在市场中迅速适应并获得了新的竞争优势。最后，通过强化内部管理和文化建设，将这一优势固化为企业的核心竞争力，实现了长期稳定的发展。先僵化、后优化、再...
在当今的商业竞争环境中，研发管理的优化与升级被看作是推动创新和提升竞争力的关键法宝。然而，很多企业却在盲目追求标杆体系构建的过程中迷失了方向。很多咨询公司，照搬标杆的做法，无论是否匹配，如果客户质疑，就拿任正非先生的：先僵化、后固化、再优化的说法，来反驳。但实际，华为向IBM学习IPD的时候，真是如此...
如何推进新的 管理体系管理体系推进过程中的四个阶段---固化、 僵化、 优化、 固化
1）僵化：先严格按照俄方专家培训要点，熟练掌握——在还不能完全理解和掌握之前，照搬学习并认真执行，是最理性和明智的做法。华为最开始引进IBM导入IPD，就是处于这种阶段，所以需要“僵化”。2）优化：三营通过创新，将原来的几分钟的作业时长缩短为8秒以内，最终达成目标，这是“优化”和“突破”。3）固化：将...