4、给自己培养骨干，即便老板的能力再强，也不是三头六臂，一天的时间和精力也是有限的，所以管理下属的时候需要给自己培养骨干，让骨干去管理其他人。5、给员工合理的晋升渠道。其实员工参与工作，一方面是为了实现自我价值，一方面是为了劳动报酬，有了合理的晋升渠道，就可以让下属更好的工作，有奔头的工作会在发挥...
员工在公司开“强X室”,强拖女同事侵犯没人管!墙上布满挣扎手印 公然在公司开“强X室”,随时随地兽性大发,下手把路过的女同事强拖进去侵犯... 这个听起来只会发生在犯罪电影和某些国家的情节,居然在美国上演,令人难以置信。 ...
今谓之:员工强,则企业强;企业富;则员工富。 员工强,则企业强--人才。 在《三国》中,曹操拿下冀州后,亲往袁绍幕前设祭,拜而哭甚衰,顾谓众官曰:“昔日吾与本初共起兵时,本初问吾曰:'若事不辑,方面何所可据?’吾问之曰:'足下意欲若何?’本初曰:'吾南据河,北阻燕代,兼沙漠之众,南向以争天下,庶可以...
一个重要原因就是，他被平庸的员工绑架了。二、总想改变员工。也有很多能力特别出众的员工，被提拔为管理者之后，依然保持以前的特色，性格强硬、做事强势，跟自己三观不合的、抱怨工作的员工通通开除，他总想着把员工塑造成他这样。但是，俗话说得好，江山易改，秉性难移，员工是用强硬手段，就能改变的吗？想改变...
你才会遇到一个最美好的自己。 两天的集训，教官给我最大的链接是：人需要不断地学习，不断地突破，不断地总结，才会不停地成长。每一次的学习，每一颗泪水，每一个微笑，每一个拥抱，都是以爱之名，从感恩的心出发。因为有爱，心怀感恩，世界会因为你而更加精彩。 员工强，则企业强！
让他另谋工作好了，免得留在公司，带来更坏的影响。三、职场启示录 每个公司，都不可能离开了谁就转动不了，作为领导，做好必要的工作，如果员工屡教不改那也没必要强留；作为员工，更要有自知之明，如果想要留在公司，遵守公司纪律是首先要做到的，能力再强又怎样，态度不端正哪个公司也不会供着你。
职场中,很多刚进入公司的职场新人,总是因为工作或者是说错话,导致得罪了自己的领导,反而是被领导所针对,还有一类员工能力超强,在公司里威胁到领导的位置,会让领导感到不安,所以很多员工一不小心便被领导穿小鞋,其实不少领导看似表面上跟员工有说有笑,但是却总是用一些特殊的手段针对员工陷害员工,那么员工更应该通过...
所以，对付这种桀骜不驯的员工，要做到雷厉风行，坚决果断。当然也要注意一些战术。关系户不能轻易得罪，可以通过“边缘化”减少他们参与重大工作任务的机会。或者把他们踢到其他部门去，明升暗降。对一个有才能的人，你可以通过设置“任务陷阱”来打击他的嚣张气焰。领导要有包容心，但包容也要有限度。在你的团队里...
在这场员工与领导的博弈当中这又关你什么事, 领导都没发话,你干嘛要瞎吃萝卜淡操心。 难道你想介入这场战争,为领导打包不平强出头,获得领导的好感吗? 千万不要有这样的心,要不然自己怎么死都不知道。 一.不智的行为之后总有所依仗 作为公司的新人,不会那么不智,一上来就特别强势,压过领导, 除非其背后有所...