走上管理岗位，有两件事是特别重要的：一个是向下管理，一个是向上管理。很多人重视向下管理，即对团队的管理，却忽略了对上级的管理。其实，对于管理者而言，你的工作想要卓有成效，能发现并发挥上司的长处是关键。在我看来，向上管理展现的是一种格局，向下管理则凸显的是一份担当。今天，我们聊聊这个话题。向上...
我一直认为，管理者不是坐在办公室里发号施令的官僚，而是与团队并肩作战的一份子。✎写在最后 记住，向上管理是格局，向下管理是担当。只有那些真正懂得格局与担当的管理者，才能大放异彩，带领团队更好、更快拿到结果。“管理者技术/销售能力强，带领团队作战能力弱？不知道如何定目标、追过程、拿结果？不知道如何...
2. 组织对管理人才的定义（绩效达成、接班人培养、赋能组织）3. 向下管理的五项核心修炼 1）了解自己——我是领导者还是管理者 2）了解下属——知彼解己才能相互成就 3）目标达成——能让目标高效达成 4）团队建设——梦想要靠团队来实现 5）自我提升——被人追随需要硬实力 第一讲：了解自己——领导者或管理...
向下管理是管理者必备的一项技能,关系到团队的执行力和整体绩效。 二、向下管理的重要性 1.提高团队执行力 通过有效的向下管理,可以确保团队成员明确工作目标、任务和要求,从而提高团队的执行力。 2.促进员工成长 向下管理可以为员工提供指导和培训,帮助他们提升工作技能,实现职业生涯的发展。 3.增强团队凝聚力 良好...
在复杂的企业环境中，管理者面临双重挑战：向上管理以维护与高层的良好关系，和向下管理以确保团队的高效运作。这两者之间的平衡不仅影响个人职业的成败，更是推动组织整体前进的关键。许多管理者往往侧重于其中之一，而忽视了另一方面的同等重要性。专注于团队管理而忽略与上级的沟通，可能导致资源和支持的缺失；而只重视...
向下管理是担当 管理不是一种权力,而是一种责任。责任的背后,就是担当。 拥有担当的管理者,敢于面对困难和挑战,能够在工作中为下属提供指导和支持,帮助他们解决问题,并且做到不争功,不诿过。 那么,管理者的担当体现在哪里呢? 我很认同,企业家冯仑在访谈中提到的三点:指道、扛事、买单。
这其实都是不对的,真正的向上管理,体现的是一个人的格局;向下管理,体现的是一个人的担当。 01 向上管理,体现的是格局 为什么说向上管理体现的是格局? 这是因为,所谓格局,其实就是你站得高,看得远,所以眼界宽,胸怀大。 而向上管理,最核心的就是往上拔一层,站在领导和老板的视角去看问题。
一、向下管理1.建立明确的目标和期望在管理下属之前，中层管理者应该明确组织目标和期望，并将其传达给下属。同时，还需要与下属沟通，了解他们对目标和期望的理解和看法，确保所有人都对目标有清晰的认识。2.建立有效的沟通渠道中层管理者需要建立与下属之间的有效沟通渠道，以便及时了解下属的工作进展和问题，并给予...
向下管理是指上级对下级进行领导和管理的过程，确保团队有效地实现组织的目标。以下是一些向下管理的原则：1.明确沟通：及时、准确地传达工作任务、期望及支持信息，确保团队成员清楚理解工作目标和要求。2.激励和奖励：通过提供适当的激励和奖励措施，激发团队成员的动力和积极性，鼓励他们为组织的成功做出贡献。3.支持和...